柬埔寨逢咋叻觉群学校

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IT迷惑者该如何为数字业务的翻新创造要求(从促进与业务伙伴的灵验伙同到开拓正确的历程、框架和文化)?这是记者Julia King在CIO 100辩论会和受奖仪式上向艾利丹尼森的副总裁兼首席信息官Nick Colisto提倡的中枢问题，Colisto在该辩论会和受奖仪式上入选了CIO名东说念主堂。

Colisto刻画他在总部位于加州格伦代尔的资产500强材料科学和制造公司的变装是“特传说统的”，他认真股东和膨胀企业范围内的IT计谋，其中包括了一个股东增长和恶果的时间驱动想法。

以下是Colisto与King对于IT迷惑者该如何最佳地辅助业务翻新的对话的裁剪摘抄。

对于与业务勾合伙伴的伙同：

当你第一次加入一家公司担任迷惑或任何其他变装时，花时刻进行所谓的倾听之旅是很焦躁的。你这么作念是为了让我方适应业务自身。这么作念，你不错开拓与利益有关者的干系，调整你对这个变装的渴望，而不单是是你在口试过程中所学到的东西。

你也不错驱动劳动来适应公司的文化....而当你资格这个过程时，你就不能幸免地需要通过交流来详情主题。

对于营造一种丧胆翻新的文化：

我合计，领有正确的文化照实不错激勉出创造力和敏捷性，并以咱们在这个相称不祥情的期间所资格的速率和领域进行学习翻新。因此，咱们在疫情期间，致使是在此之前，就提倡了以下这个四要领的翻新文化历程，咱们称之为LEAD。这是一个行为的高唱。

首字母缩写词是LEAD，代表过程。L代表学习。它是对于从一种无所不知的文化诊治为一种无所不学的文化。公司不错也应该饱读动职工通过学习冲破性时间和执行来绸缪这一过程。E代表参与，通过一些创通晓议来详情信得过有创意的想法，以匡助优化公司或修订公司，并将这些想法转化为原型，然后将这些原型转化为最小可行的居品。A是手脚一个观念者，柬埔寨修车群他需要把这种文化转型成为一个信得过的个东说念主优先事项。然后D是用入门者的念念维来发现客户的需求，然后创造出让他们欢畅和惊喜的处置决策。

对于IT在数字业务中的变装：

我合计好多公司，致使是公司里面的部门，王人有成为数字企业的宏愿。关联词他们果真不知说念该如何驱动。匡助他们是咱们手脚IT迷惑者的劳动。

率先，它对于的是如何设定一个明确的标的。在艾利丹尼森公司，便是要有这种能力和愿望，愚弄新兴时间来优化和修订咱们的业务。固然，这可能对每个公司来说王人不通常，这只是咱们想出来概略评释注解和界说咱们的愿景、计谋、劳动和想法的东西。

第二是开拓数字无邪性，这少量相称焦躁，咱们是通过[数字翻新不凡中心]团队和咱们全公司的学习想法来作念到这少量的。

第三则是详情和分拨职守，这么对限度就有明确的统统权和问责制了。

终末，开发一个相称浩荡的交流门径。

对于首席信息官该如何将我方定位为数据和分析领域的迷惑者：

数据和分析不该只是过后的想法。它们是数字业务转型的基础。手脚一个数据驱动的企业，需要领有这么的DNA，而不单是是饱读动使用数据来作念决策。关联词目下，它还需要引入新的数据科学能力，如高等数据可视化和AI，并将这些能力扩散到通盘企业。

这并不是说IT就必须领有统统的这一切。我热衷于将IT翻新民主化到不同的业务部门。而况数据科学也不消成为IT部门的一部分。IT需要将它传播到企业中去，发展这种分析文化。

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