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大多半企业为了保捏业务闲居运行，在新冠疫情发生之后急忙中执行辛勤使命。许多职工在险些没只怕候进行场地、有计划或准备的情况下在家辛勤使命，而许多企业加速了数字化转型速率。与首席信息官所想象的三念念尔后行和严慎的部署不同，他们不得不作念出贫苦有贪图。

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与其违犯，这些冒昧危急的场地成为了常态，使2021年景为搀杂使命的一年。企业也曾稳健这一新本质，显然也曾莫得回头路。尽管理定了周详的场地，但许多首席信息官觉得数字化转型的标准将延续加速，这主如果由他们无法适度的外部力量鼓舞的。

2022年的数字化转型战术待处事项

跟着首席信息官从被迫款式调换为主动款式，目下是从这些救急场地调换为永久战术的时候了。以下是首席信息官给出的4条忽视，依此不错为将来一年制定更好的场地。

(1)为搀杂环境构建IT基础设施

跟着企业延续采取搀杂使命的款式，IT技能和安全基础设施必须稳健永久的发展，这可能意味着需要取消一些在急于过渡时执行的快速确立措施。

举例，在疫情启动时，Nomadix公司的工程团队成员齐在家辛勤使命，以便不错延续为其客户构建和测试新址品。在一年后，许多成员在家里装配了服务用具于研发。目下，Nomadix公司正在讨论将实验室环境和测试拓荒调换到外包的数据中心。这将提供更好的可靠性和安全性，险些不需要固定的办公地点，不错让蚁集工程师在职何地方开展使命。

(2)纠正业务运动性和灾祸收复场地

在资格了疫情带来的不利影响之后，目下回首2019年制定的业务运动性场地可能觉得不切本色。举例，如果企业的办公室着火，职工可能不得不在家使命。而目下必须讨论在这种使命环境中动作尺度操作能力可能会出现什么造作。

举例，如果企业的散布式基础设施出现故障如何办?在当年，企业可能并不怜惜其职工使用哪些蚁集服务提供商(ISP)提供的服务，但如果他们齐使用归并家公司的服务，但其蚁集出现严重的光纤中断，将如何冒昧?

企业可能需要讨论让其职工在多元化端点上担任要津业务职能，以责难业务中断的风险。

(3)均衡转换与运营

为了愈加敏捷，转换和开发团队必须更迫临业务，并让扫数团队参与新址品的开发、测试和考据。这确保从一启动就闲逸他们的优先事项，况且不会糜费时候或资源。性能和总结测试以及安全扫描必须在扫数过程中及时进行，柬埔寨修车群以责难开发周期以获取最大成果。

这意味着企业的里面基础设施转向每周sprint和发布周期。企业的业务东谈主员齐会优先处理最首要的事情，并参与测试和考据过程。在Nomadix公司奋力推出新的配结伙伴学派时，其营销和撑捏团队从一启动就参与其中，为开发团队提供忽视，并测试特色和功能。

通过将IT团队和业务运营团队更良好地蚁集在通盘，即使在东谈主才或资源有限的情况下，也梗概在转换和运营之间取得均衡。

(4)以同理心和以东谈主为本的表情进行操作

由于关注基础设施的诊治，可能容易忽略参与其中的东谈主员。变更搞定不仅关乎系统自己，还关乎匡助职工稳健和领受新系统。从IT团队的角度来看，这种情况必须蜕变，尤其是在职工可能也曾嗅觉到在辛勤使命环境中相互有些疏离。

愚弄营销传播原则来撑捏里面变革不错蜕变游戏划定。在企业诊治运交易务时，制定沟通场地，将职工视为试图劝服其购买居品的客户。通过主动向职工倾销新系统或经由，解说其中的内容以及如何让他们的使命更缓慢。

确保企业换取层采取联合口径，并细目里面业务的拥护者。让他们保捏密切有关，了解最新情况，这么他们就不错成为使命团队的耳目，复兴问题并识别阻挡。推出匡助指南、备忘单和其他撑捏材料，以及充分的培训和撑捏。让职工更容易稳健新的系统和经由将使他们得到撑捏并嗅觉忻悦，并最终鼓舞更好的使用和采购。

瞻望新的一年，企业但愿延续前行。但首席信息官必须记取，这是一场马拉松，而不是短跑，数字化转型并莫得完成。企业换取者必须保捏乐不雅的心态，但也必须濒临本质，并制定场地，以防业务复苏速率低于预期。

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通过开脱危急，重新疑望短期冒昧策略，并以永辽远法有计划2022年发展道路图，企业不错愈加自信、愈加安全、加速转换，更具同理心，在新的使命宇宙中上前迈进。

 

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