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企业当下便要启动数字化转型的原因还在于，数字化转型是一项始终工程，从长久来看，其对效劳的进步、措置的优化、居品的立异、业务的开采齐具有不竭作用。这就意味着企业越早布局，就能越早具备数字化才略，碾压那些还莫得进行数字化转型或转型稍晚的企业。
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正如图中的剪刀差表面所示，跟着时候的推移，企业的东说念主力老本会越来越高，数字化老本会越来越低，但在数字化老本和东说念主力老本的交叉点驾临之前，东说念主力老本是低于数字化老本的。可能恰是因为这少许，有些企业莫得持紧进行数字化转型。但当企业比及拐点(交叉点)的时候才启动数字化转型，就依然过期其他企业多时了。因为，数字化转型需要一个时候差，本事看到它的效果。在数字化老本和东说念主力老本到达拐点之后，企业的东说念主力老本会高于数字化老本，因此某些企业以为“光加东说念主就不错代替数字化转型，比期间进入低廉”。这个不雅点是诞妄的。一朝到达拐点，企业的数字化才略将会放纵赋能企业发展。
企业的数字化转型是螺旋发展的流程，因为数字化转型是个新兴事物，且要历经多个流程。可能所处行业内还莫得到手转型的轨范，也就无法模仿他东说念主告诫;可能行业内有到手转型的企业，但该企业与本人企业的发展限制和实力等分离较大，柬埔寨修车群可模仿性较低。因此，企业需要把柄本人情况，集会外部熟谙告诫，独自摸索，在束缚的试错与编削中螺旋发展。
在这个流程中，有些企业可能以为我方照搬其他依然到手转型的案例，便可径直赢得到手。但其实，每个企业齐需要历经数字化转型的每一个阶段和尺度，模仿他东说念主告诫果然不错藏匿诞妄，但中间的历程齐需要企业把柄本人情况，独自摸索，逐一攻克，“个中流程”不成绕开。可能企业在向别家企业就某个重要取经时，这家到手转型的企业已研发出更高效的责任款式了。
因此，越早启动数字化转型越利于本人的发展。也许你的企业在数字化转型初期，并莫得成绩太多的转型效劳，但企业的组织架构、职工的数字化想维，以及企业的数字化文化等齐在培养中。再者，数字化转型亦然一个试错的流程，企业越早转型，越能快速发现及编削本人的问题在线福利导航，越能早日步入数字化转型的正轨。