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在又一个荡漾的一年之后，一些IT处理者回来了往日12个月的经历，以下是他们给出的2021年最蹙迫的七个得益。

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不成瞻望性和不停变化是新常态

信安金融集团的首席信息官 Kathy Kay默示许多东谈主在回来2021年1月对本年的预期时，会坚定到他们的预期和实质差异很大。

统共 CIO 必须时候准备好迎接变革，无论是由客户需求照旧寰球事件出手——通过当代化和简化公司的技艺堆栈并专注于不停提高职工的妙技。

咱们需要有转向的智力。它必须成为咱们前进形貌的一部分。

IT 必须更快发展

Intermountain Healthcare 副总裁兼首席信息官 Ryan Smith 默示，往日一年的资历标明，首席信息官不仅要活泼况且要快速。

数字化转型正在加速业务秩序，条款 IT 加速秩序并与统共这个词业务的运营教育保抓一致，IT 团队必须继续培植我方的妙技，并在东谈主工智能、机器东谈主历程自动化、云、迁移、环境智能等数字技艺方面蕴蓄专科学问。

CIO当先必须是生意首长

越来越领悟的是，技艺教育者也必须是业务教育者，他们将计谋算作他们团队的主要托付效果。

公司的责任和磋议形貌在疫情时间齐发生了变化，这些变化当今依然成为耐久性的。这使得为了保抓干系性并为业务合作伙伴提供价值，领路运营并将筹谋与业务范围相一致变得愈加蹙迫。

CIO 当今必须大致就过错转型方式飞速作念出相宜的有策画——这条款他们从业务角度继承行动，以更好地确保凯旋和预期范围。

同期IT 专科东谈主员不仅需要了解业务，况且还需要教诲他们的同业了解技艺何如不错鼓吹公司的效果。

可组合的体系架构

CIO们在2021 年的另一个蹙迫得益：需要可组合的架构来杀青快速的轴心。

咱们经历了两次不同的情况，既需要改变咱们使用的软件居品，也需要更新集成以维持业务历程。在这两种情况下，咱们齐在处理莫得原生 API 功能的传统点对点集成和居品。这两种情况大大减缓了咱们对商场契机的反映，甚至于在一种情况下错过了契机，而在第二种情况下，柬埔寨修车群运营风险莫得取得充分缓解，从而导致其他范围挑战。

关于22年的筹谋，一些CIO依然制定了转向基于 API 的架构以及一些数据恶化改变的路子图，以维持更可组合的架构。

CIO 应该在教诲职工方面施展作用

跟着生意越来越受数据出手和数字化，职工也必须培养这些数字化的责任。素养

CIO 在这里不错施展作用，对数据素养和数字通顺性的快速增长的需求为 CIO 提供了一个契机，不错影响统共这个词公司的妙技和智力，而不单是是 IT。IT处理者该谈判何如愚弄他们的团队和培训智力来创建超卓中心、数据坚定文化或培训举止。一些CIO正在创建和使用超卓中心来提高坚定和学问，同期设置相宜的框架和安全性。

CIO 需要从头谈判安全问题

搀杂责任为一系列全新的安全问题盛开了大门，需要从头谈判传统策略。咱们还赋予了安全新的面庞。恐吓行动者偏执发起的报复变得愈加复杂。为了回击它们，一些CIO使用零信任网罗造访等框架和 DevSecOps 等实行在运营中集成了安全性，这些作念法不错缓解摩擦并确保系统和信息安全，而不会让用户感到憎恨和妨碍他们的体验。

面临面的团队互动具有信得过的价值

这是施耐德电气数字技艺高档副总裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 昨年吸取的训戒。她的职工在诬捏环境和良友团队中高效责任。

但她也坚定到，莫得什么能取代切身研究的实质契机以及体魄互动带来的快速责任。当你与一个新东谈主在物理空间面临面疏浚，在两个小时内设置的网罗和信任，将胜过在线会议平台进行许多许屡次会议。

谈判到这一训戒，Dogra 愈加坚定到需要确保这些面临面的互动是她和她的团队日程安排的一部分。虽然，她更心爱面临面的互动类型，还有一种抓续的平素互动，知足保抓距离。

因此她也在研究何如通过政策、历程和最好实行来增强技艺和数字器具，使良友和搀杂团队大致营造一种社区感和互助感。

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