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COVID-19大流行和其他社会、经济和政事危险让咱们看到许多传统教唆力和料想技巧的局限性，包括CIO使用的那些。
举例，许多企业照旧收复现场办公或不再提供搀杂或良友责任选项，但这些企业在日益垂死的东谈主才市集难以招聘和留下东谈主才。常常，这些企业正试图收复到传统的处分关系，但这行欠亨，咫尺业务和技巧教唆者需要新的教唆力手册。
许多CIO永远以来一直俗例于这种传统的处分关系，但从长久发展来看，CIO们需要转变他们的想维神志和他们的料想技巧，以允洽将来搀杂责任。基于驱散的及时贪图变得越来越蹙迫，而普通运行贪图则具有新的含义。
IT教唆者可阐述底下四种神志为新责任情势调理贪图。
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1. 眷注驱散在疫情岑岭期，许多Gartner客户筹办怎样评估良友职工，有些企业以致启动使用职工监控软件。关联词，良友监控只追踪活动，而不是业务着力。在最晦气的情况下，这种类型的追踪可能会对职工变成打扰，同期还因循过期的教唆和处分版块，行将活动和在线时候误觉得是故真谛的驱散。
相背，IT教唆者应该为职工创建与企功绩效地点顺利持续的新贪图，而不是浅薄地追踪在线活动。统共贪图王人应该响应用于料想企业高档处分东谈主员的贪图。举例，董事会可能照旧为CIO设定地点，需要达到某个收入增长地点，并达到某个预定百分比的客户空隙度。然后，CIO应该下一个IT处分层设定地点，以响应这些圭臬。
2. 挑战假定和扩张教唆力当疫情来袭时，许多高管发现旧的范式破损企业改良。举例，在大流行之前，一家大型快餐连锁店一直奋力于晋升店内客户体验，并觉得无数的商店踪影对其客户很蹙迫。但是，在查验数据后，该公司意志到疫情前的大部分订单王人是外卖。
这促使他们关闭数百个地点，而是成立占大地积较小的商店，主要用于取货和外卖。 通过使用数据挑战永远以来的假定，柬埔寨修车群该公司不仅约略裁减资本，还能提供更好的体验来知足不停变化的客户需求。
与其他最高处分层沿途，首席信息官应该以全新的视角研究现存的企业数据，并阐述假定筹商企业夙昔是否存在盲点。
在颠覆的虚构宇宙中，数据也变得比传统的处分告诫更蹙迫。分析使处分层约略追踪业务经过和个东谈主绩效的凯旋，两者相逢迎会带来最好预期驱散。IT教唆者不应仅依赖基于告诫的传统分层组织结构，而应试虑使用绩效处分分析算作流派和平台来扩张教唆力。
3. 追踪企业运职业况良友责任的最大艰苦之一是作假的不雅念，即在家责任会导致责任量减少和分娩力裁减。企业教唆者了解到，良友责任者常常比在办公室环境中责任的时候长。诚然这似乎是分娩力晋升，但这也可能导致职工疲困。此外，已回到传统责任地点或正在复返的要害任务IT职工(举例数据中心司理或IT劳动台技巧东谈主员)也面对着我方的压力。
为了支吾这些挑战，CIO应该眷注职工的健康景况。饱读吹IT司理监控和料想团队的士气，以确保职工积极参与，而不是浅薄地完成任务。创造性地使用活动和事件贪图算作职工潜在疲困的主要贪图，并阐述需要进行责任情势调理。
举例，一位CIO通过使用活动追踪来识别责任时候过长的职工。然后，他惨酷他们提前放工，同期查验责任量和东谈主员配备水平的散播，并相应地进行调理。蹙迫的是，教唆者将料想圭臬从问题边界革新到健康风险贪图，并寻找契机主动处分潜在的压力点。
4. 筹商纯真性许多企业主要倡导是最大竣事地提高利润率，这意味着他们特出顾惜着力。其他企业则专注于改进和干预新市集，导致组织结构复杂。高效和复杂的企业王人可能缺少纯真性，从而导致在疫情时间缺少弹性。
IT教唆者必须将他们的企业贪图从头持续在弹性和着力上，以详情如安在将来的危险时期在他们的团队中最好地联想纯真性和耐用性。筹商有助于料想弹性的问题：
咱们在供应链、东谈主员配备和分销方面的单点故障在那里? 从竞争和生态系统的角度来看，咱们的主要业务弊端是什么? 在危险中，咱们有若干种遴荐来督察咱们的运营?从一种遴荐切换到另一种遴荐的难易进程怎样?请审查教唆力贪图和投资，保留或加多因循弹性企业的贪图和投资。追踪错误的要害点和单点故障，并料想在摒除企业脆弱性和创建弹性方面的线路。奖励企业教唆者保捏永远弹性也很蹙迫，而不是浅薄地削减资本。
企业贪图在危险时期具有新的蹙迫性。通过从头构建和调理贪图以优先筹商纯真性、弹性和健康，IT 教唆者不错让他们的企业抗争捏续中断的影响，这种疫情将在将来几年链接影响企业。
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