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行为惠而浦大众信息系统公司(Global Information Systems)的高等副总裁兼首席信息官，丹尼尔·布朗将高管率领力、买卖头脑和对新兴本事的深化了解交融在一说念，以杀青业务恶果。行为又名具有和谐精神和决断力的率领者和本事大众，这些齐是她卓有生效责任的一些要害要素。丹尼尔还将她的责任事迹归功于其他成分：兴隆承担一些繁重的责任。我将其称之为骁勇;她将这称之为一种从成长初期就推动她前行的心态。
行为又名大学生，丹尼尔是参加联想机课程的仅有的两名非裔好意思国女性之一。她仍然频繁发现我方是率领团队和实践董事会中唯独或一丝数的个体之一。但她知说念，她所带来的东西具有雄壮的价值——她的不雅点、她的资格、她的真实性。因此，她默示，每当她靠近挑战或机遇时，她不会去想“为什么我不应该作念呢?”，而是想“为什么我不去作念呢?”
当我与丹尼尔交谈时，她共享了其个东说念主和事迹资格怎样塑造了我方的率领、学习和教诲顺序。她还谈到了她正在作念的责任，以确保她的 IT 部门领有发言权、才智和各项手段来鼓动惠而浦公司的计策性必要责任，通盘这些责任齐依赖于蜕变本事和数字做事。在播客节目收尾后，咱们又花了几分钟深化探讨了丹尼尔在率领责任上取得得手的一些要害成分。以下部分是未直播的话语内容，出于篇幅长度和表述了了的讨论，对内容进行了多少修改。
丹·罗伯茨 (Dan Roberts)：您在向东说念主们讲解“可能性的艺术”方面如斯出色。由于新冠疫情，咱们失去了好多面对面交流的契机。您是怎样弥补这方面的缺失的?
丹尼尔·布朗：毫无疑问，我期待着总结到面对面的交流状貌，因为无法面对面交流会使咱们错失一些交谈中的隐微分袂，以及失去面对面交流所设立起果然凿的东说念主际干系。我通过与团队“享受”大齐视频交流来进行弥补。
我还铭记咱们的第一次公司职工大会，我在多个屏幕上切换时想，我我方根底不签订这些东说念主中的任何一个。而后不久，咱们建议了“与丹尼尔一说念喝咖啡聊天”。这次“聊天”最多不终点 8-10 东说念主，莫得幻灯片，也莫得议程安排，而只是提供一个契机让咱们彼此签订。通过这些对话，我学到了好多东西，况兼咱们老是聊到收尾的时长。为了获取更多交流契机，我还邀请公司中的一些东说念主与我进行一双一的交流。
关于那些说我方没随机候作念这些事情的率领者，您会奈何说?关于进行一双一的交流，唯独的条款是他们必须准备好与我共享他们的事迹标的，而这便是咱们的里面文献，其中会侧重于纪录他们的事迹抱负、当前的责任教诲、上风和发展限度。领有这一双话的框架，如实让咱们不错专注于这一话题，并可充分诈欺咱们的这一交流时候。
但果然如斯，无论是喝咖啡聊天还是一双一交流，这些交流齐需要参预大齐时候。可是，每一分钟的参预齐是值得的。在咱们当前的环境中，咱们一直在争夺东说念主才，而这不单是是争夺新东说念主才;这也包括留下咱们的现存东说念主才。我使用“再行招聘”这一词。行为率领者，咱们每天齐需要再行招聘现存东说念主才。
花时候去了解“谁在公交车上”(即企业中现存的东说念主才)，柬埔寨修车群是让职工保捏敬业的一种状貌。这还不错让我对新的团队有径直的了解，况兼可设立起咱们当今无法获取(举例，在餐厅遭遇某东说念主)的东说念主际干系。当你们无法面对面交流时，了解个东说念主之间的交流时候的价值，以及充分诈欺这些时候，这是至关艰难的。因此，我以为率领者必须花时候以更私东说念主化的状貌与职工设立有关。
追到您的事迹糊口，您以为我方作念的哪些事情对事迹得手至关艰难?我会倾听别东说念主的见地，会费力责任，并永久费力营造一个使他东说念主得手的环境。
在倾听他东说念主声息方面，当我想要制定某些决策时，老是会向那些有实质教诲的东说念主寻求建议。尽管某些决策可能并不全齐沟通，但他们基于多年教诲所提供的建议，会使我在作念出最终决定之前不错从不同角度进行想考。我兴隆倾听并向他东说念主学习，这匡助我克服了事迹糊口中所靠近的许多挑战。
说到费力责任，在责任中追求零星是我的人道。这并不虞味着我是完整的——我距离完整还差得很远!但这意味着，无论我作念什么责任——从在快餐店责任到担任数据分析师、要领员、高等副总裁和首席信息官——无论是什么责任，我齐为此感到自高，并以 110% 的费力去作念。我不知说念任何其他的责任状貌。
我还以为，行为率领者，咱们的职责便是创造一个让其他东说念主能取得得手的环境。要得手作念到这一丝，咱们不错通过设定一个愿景、带领其他东说念主、匡助他们摈斥艰难以及不断培训和请示他们来杀青。我发现，行为一个率领者，您让别东说念主越得手，您我方也就越得手。
您谈到了我方的资格以及取得事迹得手的一些事情，从话语中我嗅觉到，既有勇敢，也有脆弱。这些似乎很矛盾。您以为两者怎样和谐?
在某种经由上，两者齐触及到勇于冒险。两者齐触及到让我方进入一个非适意区。在好多方面，如若您不脆弱就不行能勇敢，而您不勇敢就不行能夸耀我方的脆弱。脆弱意味着废弃适度权，让别东说念主来率领。而废弃适度权需要一定的勇气——换句话说，便是勇敢。
在率领者的日常责任中，这些成分怎样弘扬作用?许多率领者通过夸耀我方的缺点来打造优秀的团队。这么就不错设立起信任，设立起包袱心，况兼有助于咱们看到正常咱们所看不到的别东说念主的所长。如若我的共事莫得将这种脆弱夸耀给我，我就不会取得今天的收货。
通常，当又名率领者捏有一种骁勇的态度时，这可能会夸耀自己的一些缺点。一个骁勇的态度可能意味着您是唯独一个捏有特定不雅点的东说念主。在这么的一个孤岛上会让东说念主感到非常脆弱。再强调一次，优秀的率领者会让您有契机勇敢、脆弱，并承担合理的风险。
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