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广漠的CIO-CFO关联已成为企业生效的要津，因为企业在加速寄托数字策画的同期还需要诳骗技艺来擢升成果。

管帐和酌量公司Grant Thornton搞定精良东谈主和家具改进精良东谈主Chris Stephenson说：“企业中有许多伏击的高层级关联。但如果你但愿你的企业在正确的所在投资并产生最大的影响，那么，CIO(首席信息官)和CFO(首席财务官)必须通力合营并使用相似的说话。”

这在本色心仪味着什么?

Stephenson说，这意味着CIO和CFO共同辛勤，将业务问题升沉为具体的技艺和资金策画。

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为什么数字化生效需要细密的CIO-CFO关联?

不错说，每个企业在某种过程上齐依赖于数字化技艺，这也意味着他们的财务情状也依赖于技艺。

ServiceNow公司的首席信息官Chris Bedi说：“CIO和CFO对公司有举座视图，如果他们之间建立细密合营关联话，这就会像力量倍增器。”

Bedi示意，他保握与ServiceNow首席财务官Gina Mastantuono的镇定关联的作念法是，阐扬与技艺有关的投资带来的生意价值、计较投资汇报以及对IT预算保握透明度。他还专注于在预期时刻和预算内彭胀举措以完了既定标的。

Bedi说，扫数这些齐有助于在他和首席财务官之间建立信任，这反过来又促进合营，为业务带来更多公正。

CIO-CFO关联挑战依然存在

谈到CIO-CFO的关联，并非一切齐是好意思好的。

Stephenson说，首席信息官和首席财务官齐显著，技艺投资比采用不去改进或当代化的资本更低。但这亦然某些CIO和CFO出现不对的所在。他们的不对在于，应该在何处进行投资以及这些投资将破耗几许钱，而不对导致出现僵局，而不是建树性的酌量和共鸣。

他说，有些趋势有助于扫尾此类问题。举例，迭代开拓不错裁汰资本并产生速效。这些有助于创建低风险的策画，让CIO和CFO更容易相互复旧。

此外，Stephenson示意，比年来，柬埔寨修车群CIO和CFO对相互的专科常识有更多的了解。与扫数高管一样，CFO现时常常比以前更能干技艺，而CIO常常愈加了解业务和财务方面。

尽管如斯，有些企业仍然存在病笃场面。

字据企业软件公司Rimini Street 2021年4月的《大家CFO探望》泄漏，23%的CFO讲述说，他们与CIO的关联在以前一年恶化。33%的东谈主合计首席信息官在要津限制短少专科常识，32%的东谈主合计短少生动性，31%的东谈主指出莫得证据投资汇报率的策画是关联恶化的主要原因。

有些CFO不复旧CIO的支拨需求。

国度搞定和技艺酌量公司West Monroe酌量和转型部门的搞定结伙东谈主Marc Tanowitz说：“咱们还是看到首席财务官对预算施加影响并提议截至。”

Tanowitz称：但这种情况并绝顶态。

怎么加强CIO-CFO关联

更多的CIO和CFO在相互复旧，这主若是由于对数字技艺和数字转型的共同敬爱。两边齐不错诳骗这一共同利益来建立更镇定的关联。

字据Rimini Street的探望，80%的CFO将数字化转型列为他们的前五项优先事项之一。该讲述还发现，71%的CFO合计数字投资是其企业生效的要津，77%的CFO将匡助他们的CIO找到手脚为新转型神气提供资金，前提是这些举措有望带来丰厚的汇报。

CIO和CFO不错辛勤进一步融合哪些技艺投资不错最大适度地为企业带来收益。

Tanowitz 称：“首席信息官和首席财务官应该概况坐下来进行对话。如果他们不错，那么企业就不错阐扬其最大潜能。”

Deloitte董事兼该公司好意思国CIO策画的陆续精良东谈主Khalid Kark示意，在这个数字期间，CIO-CFO的合营关于的企业生效至关伏击。

Kark称：“如果CIO无法获取正确的资金和战术投资部分，他们将主要被视为技艺司理。为了具有战术意旨并探讨通过技艺投资启动的价值，首席信息官需要了解他们的首席财务官并与之合营。”

他和Deloitte的CFO神气陆续总监Ajit Kambil齐示意，相似是加强CIO-CFO伙伴关联的要津，因此他们不错融合企业的技艺旅程、其业务标的和所需的投资。

Kambil 说，即使在构想阶段，首席信息官也应该让他们的首席财务官参与进来。

他示意：“这么作念不错让首席财务官更早地了解契机和风险。”

Deloitte的CIO和CFO陆续总监还有另一个中枢信念。

Kark和Kambil说，CIO应该让CFO共同发起技艺启动的策画，以匡助确保他们专注于提供所寻求的业务价值并制定主义来证据这少许。CIO不错与他们的CFO合营开拓更当代的主义(可能围绕客户参与度或上市速率)，以更好地预见IT在数字期间的价值。

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