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分析师Joe Pucciarelli、Serge Findling和Pete Lindstrom专注于IT行业的翌日发展，并提议了在翌日五年内影响IT专科东说念主士的众人首席信息官议程的环节展望。

首席信息官议程的十个展望

展望1：到2026年，65%的首席信息官将配合治理、新的处事委派模子和业务效果导向，防守基于时间的赋权、敏捷性和弹性行为紧要议程。 展望2：到2023年，60%的首席信息官将主要估计其通过凡俗的企业和生态系统配合共同创造新业务时势和效果的技艺行为紧要议程。 展望3：到2025年，75%的首席信息官和首席财务官将被动加速或实施时间债务管束施行，因为未贬责的时间债务导致神色延伸或失败。 展望4：鉴于对羼杂职责和智能职责地点的需求日益增多，到2024年，60%的首席信息官将会从头构念念用户复古，并创建基于迥殊中心(COE)的团队，以率领对时间和过程的必要投资。 展望5：到2026年，85%的数据施行阻拦其业务和运营政策的企业将授权首席信息官指引企业之前的数据治理、质地和合规性投资。 展望6：到2024年，柬埔寨修车群40%的首席信息官将难以灵验地提高IT技艺，以提供当代数字基础要津、提供生态系统时间治理和复古架构启动的业务效果。 展望7：在投资者条目将销售及管束用降至最低的压力的鼓励下，到2024年，40%的企业将至少将25%的IT支拨转动到与特定业务产物/处事线一致的径直资本上。 展望8：尽管存在资本等问题，但60%的首席信息官将吸收生态系统辖域内的多成分身份考证，因为其灵验性是到2022年应酬赓续高潮的汇注安全抑制的基本最低条目。 展望9：到2025年，60%的首席信息官将合作垄断行业生态系统功能行为立异、数据分享、互异化和汇注安全风险管束的紧要开头。 展望10：到2023年，企业将需要55%的众人2000强公司的首席信息官实施可执续IT，将环境、社会和治理施行融入从收购到处置的时间生命周期中。

IDC公司盘考副总裁Serge Findling示意：“在翌日五年内，首席信息官将戮力于复古生态系统、共同创造新的业务时势和效果、赋予职工权利和确立弹性，匡助他们的企业实施IT施行缱绻(IEP)。”

 

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