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在新冠疫情时间，好多CIO期骗他们闪耀的业务手段来计较新的行状发展。
Paul Johnson目下在Poly公司担任了两个重要的职位，该公司不久前由Plantronics公司和Poly公司团结而成。
手脚Poly公司的副总裁兼CIO，Johnson追究监督两家公司团结之后业务的整合——不仅是时间和IT系统，还追究该公司的全体业务贪图。Johnson还追究经管Poly公司的房地产和劳能源运营团队，他经管着该公司85个全球办事处和6500多名职工，并在新冠疫情时间促使职工转向云尔办事时进展了重要的指令和谐和作用。
如今，担任这两个职位使他普及了在企业经管层的地位。Johnson合计，这标明非传统的职位变动关于具有营业头脑的CIO来说是一个很好的契机。他说，“一朝领有细腻托付的中枢IT服务何况具有真的度，CIO就有可能参加到不同的脚色中，无论是互相干联的照旧完全颓靡的契机。手脚CIO，需要粉碎的信心和逾越坚定，领有不错期骗的特有手段和教育，这些对行状发展长短常重要的。”
由于新冠疫情的鞭策以及往时几年加速发展的趋势，CIO不再有明确或线性增长的发展轨迹。跟着与业务团队关系的扩张，以及IT高管在抓续的数字化转型中承担更具政策性的脚色，CIO将会开荒各式新的行状说念路或者有了更多选拔。举例，时间如今被视为业务的中枢板块，越来越多的CIO运转担任产物率领的脚色，举例首席时间官(CTO)或首席数字官(CDO)。CIO对业务的全体观念和端到端业务历程的常识也使他们好像将率领力扩张到其他职能规模。
处于行状生活上涨期的CIO不单是但愿在新规模承担更多职守，他们还期骗我方获到手段和职位跳槽到规模更大或更驰名的公司，或者担任企业董事会成员的职位。率领力接洽机构亿康先达(Egon Zehnder) 公司结伙东说念主和董事会本质群众追究东说念主Charles Gray示意，CIO行状发展的可能性处于历史最高水平。他示意，该公司的IT高管正在寻找新契机，但濒临的挑战在于对各式可能性进行分类，以详情哪一种选拔才是最相宜的。
Gray说，“CIO的脚色在往时十年中发生了好多的变化，这是客岁发生的疫情加速趋势发展的延续，亦然CIO或首席时间官行状发展的最好时机，因为时间的重要性对企业董事会和本质团队来说从未如斯明显。”
计较行状发展阶梯当CIO探究行状发展说念路时，他们需要详情驱启航分——是对行状生活上涨轨迹的专注照旧对新挑战的渴慕。Gray说，“CIO的目的是在规模最大的企业取得更高的头衔，照旧找到一个不错产生更大影响的转型契机。或然这些目的会重迭，但在更多的时候并莫得重迭。CIO需要详情是什么带来了甘心和活力。”
对Saty Bahadur来说，在一家领有共同职责的企业具有更大影响力，是促使他决定从曾任微软公司和亚马逊公司等时间高管职位跳槽成为Upwork公司首席时间官的原因。Upwork公司运营了一个全球解放行状者服务在线平台。探究到解放行状者办事的趋势，Bahadur但愿与他合计会改变宇宙的企业职责保抓一致——在这种情况下，不错贬责劳能源抓续零落的挑战。他还合计，他在本来公司取得的接力于于改进和制定历程的教育是Upwork公司的有劲补充，Upwork公司正准备在全球范围内从单一产物线扩张到多个产物线。
Bahadur讲授说，“在我行状生活的这一阶段，更多的是扩大影响和作念出孝敬，我不错从事我醉心的办事，这是一种完好的麇集。”
尽管对房地产和劳能源运营部门的监督和经管是Johnson在传统IT规模之外的职责，但他示意，在两家公司团结之后的业务整合政策方面的教育和告捷向该公司率领层发出了信号，标明他的手段组合在IT行业之外具有上风。他不错很快就把手脚CIO巡逻出来的投资组合和姿色经管手段参加到房地产部门的经管办事，并取得了一些告捷，为此取得了更多的信誉，柬埔寨修车群并与他的职工建树了更多的信任。
Johnson讲授说，“该部门宽贷更渊博、更结构化的投资组总贪图，因为将匡助他们探究所作念办事的价值，这是在面向一次性姿色的企业中每每被忽略的一种行径。”
Kendra Ketchum于2019年1月担任德克萨斯大学圣安东尼奥分校信息经管和时间副校长一职。在新冠疫情发生之后，她带领IT团队完了了办事转型，并对该大学的数字基础姿色进行当代化更正。手脚严格的变革经管、团队动态和率领力蜕变IT办事的一部分，Ketchum启动了一项热诚测试贪图，为各式姿色组建相宜的团队，并为那些因变革而感到懊悔的职工提供匡助，以确保团队目的愈加专注，取得更好的业务后果。
其带领团队实施的测试贪图从根底上加强了该大学IT团队的改进智力。这项悉力也引起了大学其他部门和高层经管东说念主员的矜重，他们邀请Ketchum将她的变革经管和测试完了产物化，并扩张轨则以与其他部门谐和，以创造一种愈增多元化和包容性的文化。
Ketchum讲授说，“校长还条款我与东说念主力资源和商务副总裁密切谐和，将这种行径应用于其他部门。”
Pegasystems公司首席时间官Don Schuerman示意，领有产物司梦想维的CIO有很大的纯真性来指导他们的将来行状发展，他的行状生活跨越了销售、工程和产物营销的脚色。凭借了解时间并将其与业务、客户和职工的特定需求研究起来的智力，CIO不错充任业务的产物司理，这翻开了CIO手脚隧说念的时间脚色时无法进入的大门。
手脚Pegasystems公司的首席时间官，Schuerman将担任政策脚色，指导投资要点并影响该公司奈何定位其价值主张。他说：“我的个东说念主行状梦想与其说是寻求更高的职位，不如说是连续提高影响力，并以某种形状丰富经管教育，这是客户需求与时间智力的特有错杂。”
来自CIO的提出CIO卓著传统行状轨迹的一种越来越流行的形状是进入企业董事会。Ron Guerrier 曾在私营公司和全球部门担任过CIO，目下是惠普公司全球CIO，他就经受了这种策略。
天然Guerrier在其行状生活中担任过一些非渔利实体的董事会成员，但他目下是数据中心基础姿色贬责决议提供商Equinix公司的董事会成员。成为董事会成员是CIO扩大权益范围和取得更多曝光度的绝佳契机，但Guerrier教养说，这可能需要普遍时分参加，尤其是在上市公司与非渔利组织担任职务时，手脚企业董事会成员需要更合理地安排时分。
即便如斯，Guerrier承认，鉴于丰富的教育和手段组合，越来越多的CIO被选为董事会成员。他说，“CIO对数字化转型有更好的相识，何况对收集安全的发展情况和客户体验有很好的了解。”
加州大学圣地亚哥分校CIO Vince Kellen示意，追求行状纯真性的CIO应该善于在狼藉中经管团队，并具有得到同业和高层率领认同的政策激烈度，Kellen的行状生活始于IT除外的业务规模，他合计在投资方面能流利地调换时间是他在任业生活中普及的要害身分。他说，“为了成为顶级时间群众，CIO别无选拔，只可成为顶级政策家，必须好像将时间放在业务发展的宗旨。”
Ketchum也合计，CIO的进一步发展需要跳出时间框架，并着眼依然可能无法完了的目的。她讲授说念，“我从没想过成为副总裁。我想作念的只所以一种带领团队脱颖而出的形状期骗东说念主力成本。目下这不单是是了解IT时间，而且是为了更大的发展目的。那么有一天我会成为总裁吗?我不知说念，但我实足会为此而悉力。”
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