踏板摩托车修车群

摒除IT部门与业务部门之间的欺压并设置合作伙伴关系需要更多的时代和致力于，为了得到业务后果，付出这些致力于是值得的。

摒除业务孤岛，设置跨职能部门，引进交易伙伴，这些皆是对IT部门与业务部门协同责任的条目，CIO多年来一直在接力于于兴隆这些条目。

[[438451]]

尽管忽视了这么的条目并广泛认可，很多CIO仍然难以让IT部门和业务部门有用蛊惑。软件开荒商Dynatrace公司在2021年发布的一份汇报标明，在接收打听的700名CIO中，49%的受访者示意，他们的IT部门和业务部门仍然络续在孤岛中责任，并莫得开展邃密的蛊惑。

这些数字强调了一个严峻的事实：摒除欺压和设置伙伴关系需要更多时代和致力于。

Intermountain Healthcare公司副总裁兼CIO Ryan Smith说，“这些事情不明白过浸透作用发生。这确乎是一项具有挑战性的责任，企业的限制越大，需要付出的致力于就越多。”

尽管如斯，这并非不可能。以下7个法子不错匡助CIO促进业务部门和IT部门达成更好的蛊惑。

1. 合作处治问题

Smith说，“领先，让咱们站在业务合作伙伴的角度来计议，确凿了了地了解他们面对什么问题。当他们开展业务时，我会问，‘进展奈何?还需要什么匡助。’”

他示意，需要采用径直的方法来处理那些可能不是最优先计议但仍然需要关注的范围。

他说，“咱们相配关注现时的问题，但业务部门庸碌潜藏他们面对的问题，要是IT部门破耗一些时代筹交易务部门，他们不错提供什么匡助，将会得到更好的戒指。”

Smith补充说，通过径直筹交易务部门东谈主员来展示对他们需求的关注，不错为IT部门就处治决议进行蛊惑创造契机。

Smith示意，他我方也采用了这种方法，每个月皆会在巡逻和参不雅Intermountain Healthcare公司的各式设施，与各个部门的垄断进行换取和交流，并筹商但愿处治的问题。他说，这些对话和交流促使业务部门烦闷与IT部门合作处治问题。

他说，“IT部门护理他们的问题、贪图以及计策，而况对待这些就像对待咱们我方的计策和贪图相似。然后被他们视为合作伙伴，因此他们将会邀请咱们进入他们的会议。”

2. 长期关注业务后果

仲量联行公司数字时期CIO Edward Wagoner示意，业务部门的一位共事也曾连接他，示意该公司需要采用区块链时期。

Wagoner示意，他本不错将这项新兴时期应用于各个部门，毕竟带来的平正、面对的挑战和部署资本皆是对采用区块链计策的企业决策具有进攻影响的不雅点。但他采用了不同的方法，他筹商他的共事想要完成的事情。Wagoner说：“我问他，‘你想奈何使用它?’”

Wagoner示意，最佳批驳客户的问题，而不是居品。

他指出，连接新时期将成为计划的主题。但任何的时期对话皆应该幸免使用流行术语，而应该蚁合在念念考这些术语的含义以及它们所带来的问题。

Wagoner对他和他的共事如安在东谈主工智能盘算推算上进行合作进行了先容。他说，“咱们推出的新体验应用表率和更多市集数据将带来连接增长的数据，以及奈何诳骗这些数据作念出决策。然后不错批驳当今的业务、发展标的和契机。”

3. 将IT部门与业务部门的价值连接起来

CIO当今需要知谈奈何使IT部门与业务部门保抓一致。这可能适用于企业高管以致董事会，但Principal Financial 集团CIOKathy Kay发现，IT职工常常莫得一致的不雅点，因此不了解他们的孝敬奈何影响企业的得胜。

Kay说：“我要说的是，企业需要知谈将走向何方，以及企业中每个东谈主奈何对贪图保抓一致;咱们需要确保总共IT东谈主员皆了解业务的发展标的以及他们在其中所上演的变装。”

她说，这提及来浮浅作念起来难，特出是关于那些从事分享办事和提供基础时期的东谈主来说。他们更丢脸到或知谈他们可能对业务或客户产生的影响。

Kay在每周五举办一次在线会议，每一次会议皆会蛊惑300多名与会者，她在会上详备先容IT对业务方面的孝敬，并隆起IT奈何为实现业务贪图提供复古。

此外，Kay与各部门高管和司理合作为他们遐想方法，匡助他们的部门更详备地了解他们职工的孝敬奈何鼓舞企业上前发展。

Kay示意，这项致力于在IT性能方面露出出确凿的禀报，职工更多地批驳他们的责任奈何复古特定的业务贪图。

她说，“当职工了解他们的孝敬有何等进攻时，他们就运行与共事更精熟地合作。这开启了已往可能不会发生的对话。那些与业务关系更密切的IT部门正在蛊惑一些也曾被视为复古部门的部门。然后他们也运行成为合作伙伴。”

4. 与业务部门合作

CIO示意，企业需要加强IT部门和业务部门的合作。

Dynatrace公司对一些CIO进行的打听先容了该范围的挑战：40%的受访者示意，开荒部门和IT部门之间的有限蛊惑会影响IT快速反映业务需求俄顷变化的才略。还有40%的受访者觉得，跨部门有限的蛊惑会使识别问题的严重性和最小化举座业务变得愈加勤恳。

为了交代这些挑战，一些CIO方针将IT职工融入业务部门，以在两者之间设置更多的合作。

Wagoner已经看到了这种方法的有用性。他示意在担任CIO时代时，其公司的业务部门和IT部门险些就像两个从未相互换取的孤苦部门。业务部门会详备证据想要什么，然后IT部门草拟盘算推算，柬埔寨修车群这便是他们换取的时势。

他示意，分派到业务部门的IT职工不错充其时期参谋人并阐扬进攻的作用。企业需要寻求具有庞大时期配景的IT东谈主员，这么他们既不错与开荒东谈主员保抓一致，又具有宽裕的交易尖锐度来了解这方面的问题和挑战。此外，业务部门司理在时期参谋人的绩效评估中也忽视我方的主张。

他说，与传统的居品司理或关系司理以致与业务分析师比较，这些时期参谋人与业务部门的合作愈加精熟。

他领先向面对挑战并但愿篡改的业务部门先容了这些职位。他说，“咱们找到了那些寻求匡助的东谈主，这使咱们更容易找到原理聘用镶嵌式参谋人。”

Wagoner示意，在执行该盘算推算多年后，IT部门当今不仅不错更多地了解时期不错匡助处治业务方面的问题和挑战，而且他们更早地了解这些问题。他说，参谋人险些每天皆在想方设法诳骗时期来兴隆业务需求。

事实上，一位时期参谋人向他忽视了一项安全徽章系统盘算推算，但却忽略了两个业务问题。Wagoner补充说，“我觉得她莫得与业务部门开展密切合作。”

5. 需要坐言起行

Russell Reynolds Associates公司CIO实践崇敬东谈主Eric Sigurdson说。“蛊惑的最终贪图是业务部门和IT部门之间的伙伴关系，但这并不是因为在甘心之后就不错实现。哪怕你是一位以业务为导向的IT带领者，不错用业务术语进行换取，但要是业务部门不信任你，那么就不会设置邃密的伙伴关系。独一通过设置信任并领有寄托纪录才略实现这一贪图，”

他说，当IT成为计策会议的一部分时才略达成确凿的伙伴关系，举例计划居品线延迟、企业并购以及客户价值，即使这些计策会议并不关注时期。

Sigurdson补充说，这种合作关系将会出现，要是时期跨越者正在展示确凿的价值，并在宽泛责任中阐扬作用，那么需要践诺责任来实现。

Sigurdson说，“IT部门可能甘心约略处治哪些问题，但却一直莫得实现。因此他们需要坐言起行，并出色地完成责任。”

他曾与别称宇宙性公司的CIO合作。这名新任CIO示意，其所在的公司的IT东谈主员在开展责任时面对一些勤恳，而在计策策划方面参与得并未几。于是他通过向其他部门的高管提供更多连接IT盘算推算的详备信息，露出IT奈何实现其贪图，并长期如一地履行IT作念出的甘心，从中得到更多信任。

这些行为随后导致IT部门和业务部门之间进行了更多的蛊惑策划会议。

Sigurdson示意，IT部门与业务部门开展合作，需要计议具有最大禀报的IT盘算推算，但优先计议那些影响较小的边幅。在一年半的时代里，他得到了不错已毕甘心的信誉。因此，成为了各部门中更为隆起的高管。业务部门让CIO在早期阶段参与策划经由，不错在策划经由中蛊惑制定计策和开荒居品。

6. 得到正确的敏捷性

Sigurdson指出，一些CIO侧目了敏捷、DevOps和其他此类开荒方法所需的蛊惑元素，以幸免出现存争议的交互和业务方在频繁会议上魂不守宅的可能性。

Sigurdson说：“敏捷需要业务和时期在边幅中频繁而积极地参与。然则当今企业和IT部门每天皆在批驳，这种合作是有争议的，而况被文告在边幅中不可实现某种贪图亦然令东谈主颓靡的。这照旧由并防碍易，需要坦率和强有劲的换取手段。”

Sigurdson说，“CIO必须接收培训以了解确凿的敏捷方法，诚然他们了解总共术语，但践诺上并莫得接收使用该方法，因此他们需要在业务和时期方面进行培训，以便每个东谈主皆了解这种新模式。”

7. 从烦闷的参与者运行

把柄研究机构Forrester公司的打听，数字化最练习或符合改日的企业的业务增长是行业平均水平的2.7倍。但研究发现，独一8%的企业属于“符合改日”的高等类别，而大多半(59%)则停留在传统IT阶段。

Forrester副总裁兼首席分析师Bobby Cameron示意：“停留在传统IT阶段的企业老是怀恨被作为供应商对待，而况与业务部门的合作未几。”.

发现处于这种情况下的CIO不错而且应该找到升迁到当代类别的方法。但Cameron警戒不要在企业内尝试这么作念，他建议CIO寻找想要快速发展且必须具有符合性的业务范围，然后运行在何处找到更多的蛊惑力量。

他露出说：“业务部门不再关注资本，而是关注戒指。他们意志到不可只兴隆需求，而况知谈与IT部门的关系必须篡改。”

Cameron指出，由于部门之间变化的速率很快，业务部门倾向于接收新时期居品的抓续寄托，并采用试点和最小可行性居品进行测试和调养。因此，他们是参与敏捷类型开荒方法的想象东谈主选。

他补充说：“除非有合作，不然这些皆不起作用，正因为如斯，企业的总共这个词机制运行转动。”

Cameron示意，打听发现，企业带领者烦闷上演企业主的变装，并参与总共的宽泛责任不断。这是企业致力于提高效力的场所，CIO不错与业务部门说，‘让咱们把合作提高一个眉目。’”

 踏板摩托车修车群

• 踏板摩托车修车群