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企业架构为见效的业务IT打算提供了基础。如果想象和实施妥贴，企业架构将匡助企业趋附者已毕他们的打算，使企业变得愈加敏捷、高效和富饶竞争力。

灾祸的是，一些常见的非常正在糟蹋企业架构，使其无法满足想象者的预期打算。事实上，跟着时候的推移，有颓势的企业架构可能会将企业推向十足非常的标的。

在劝诱或更新您的企业架构时，请三念念而行并确保其不会落入以下七个陷坑中的任何一个：

1. EA使命与业务需求不一致

企业趋附者可能会想象一个连贯的、详备的架构，但除非它专注于现实全国的业务需求，不然它无法得到耐久见效。

通讯基础设施管事提供商Zayo的CIO Ginna Raahauge提出称，在有打算初始之前，应该先汇集企业最具影响力的用例，确保这些用例是关连的，并对现存企业架构进行压力测试，以发现潜在的间隙。举例，如果您遭受订单准确性方面的挑战，请确保仔细接头是什么导致了前端和后端出现这种情况，以及架构的变化若何惩处这个问题。

Raahauge以为，企业架构长期不会委果完成，它是动态发展的，因此企业应该至少每5年再行凝视一次企业架构。跟着本事发展越来越快，企业需要确保自身架构约略得到实时更新，以相宜时间发展的门径。

2. 莫得选拔“客户至上”的方法

生意和IT议论公司Capgemini的副总裁Phillip Hattingh示意，在想象企业架构时，将想象打算与“以客户为中心”的方法保抓一致十分过失。企业应该在扫数想象过程中启用“以客户为中心”的打算和抑遏KPI，促进委果的全渠谈客户旅程，使数字和物理相互作用。

“以客户为中心”的企业架构想象方法，记号着传统的“以家具为中心”的情势发生了首要变化。 Hattingh指出，“客户至上的方法将挑战传统情势，并有可能在畴昔导致运营情势发生变化。如果不接管以客户为中心的想象，企业可能会失去商场竞争力。”

3. 暴戾齐集中枢打算和才调

未能齐集中枢业务打算和才调的企业架构注定会产生“孤岛”欣慰。

Adobe数字政府惩处有打算本事总监、好意思国农业部前首席企业架构师Jonathan Benett劝诫称，“当不同的办公室和部门遭受换取的挑战，并部署访佛的惩处有打算时，他们会堕入冗余、低效的系统中，从而顽固已毕业务打算的推崇。此外，一朝使命流被零丁孤身一人，实施任何企业架构齐会变得越来越袭击。”

Benett示意，他在担任政府机构企业架构师期间目睹了“孤岛”的阻难性影响。他解释称，“那些领有富足预算和东谈主力成本以惩处焦灼问题的办公室，将劝诱我方的哄骗方法和方法，而非构建具有多种用途和满足跨机构需求的哄骗方法平台。当办公室和部门分开使命时，他们倾向于反对精简……因为他们辛勤对合座业务打算上风的可见性。”

排斥“孤岛”企业架构的一种有用方法，是邀请代表主要业务职能的团队对他们的所罕有字用具(包括哄骗方法、网站和劳能源不停方法)进行编目。然后包括全企业范围内的经由和战略。一朝创建了这种包罗万象的目次，就不错折服并确立差距和上风。自此，一个才调驱动的业务架构便变成了。

4. 将本事置于天真性和业务打算之前

医疗数据和软件公司Arcadia的CTO Jonathan Cook示意，柬埔寨修车群在劝诱企业架构时，很容易堕入“以本事为中心”的全国不雅，从而忽略了生意价值模子。要知谈，业务需求在不时变化，咱们当作本事趋附者和专科东谈主士需要已毕、搭救和加快这种变化。

当被“以本事为中心”的不雅念蒙蔽或拘谨时，企业趋附者可能会发现我方堕入了争论各式本事方法优厚性的怪圈，而不是专注于若何搭救刻下和行将到来的业务需求。如果咱们不可提供天真、有弹性的架构，咱们的企业将无法取得竞争上风。事实解说，在当年18个月中，独一那些连忙相宜不时变化的商场要求的企业才约略得到生涯以致闹热发展。

5. 仅着眼当下

在莫得瞻望畴昔增长需求的情况下劝诱的企业架构很可能最终会失败。保障经纪公司 World Insurance的CIO/CISO Liz Tluchowski示意，“如果莫得门路图，您在创建后果以及搭救业务打算等诸多方面可能会受限。而当发现您构建的执行无法满足业务的运营需求时，您还将面对尝试再行构建的迥殊用度。”

Tluchowski提出称，企业在构建任何可能跟着业务发展和/或业务需求变化而进行膨胀的系统时需要保抓灵通的心态。您不错使用以灵通式架构而著明的平台和管事，因为本事长期在变化，即使您打算玉成，也会发生太多不可瞻望的事情。

6. 安全间隙

在当年几年中，跟着汇集胁迫表情的发展，企业架构也被动发生了更正。汇集安全本事公司 Deep Instinct的汇集安全宣传主宰Chuck Everette示意，“当年，安全性是一种补充或过后接头的认识。但咫尺，安全性是企业架构及想象的中枢和前沿，其他一切齐确立在它之上或周围。”

哈里斯堡科技大学汇集安全不停说合生课程的稳健东谈主Bruce Young劝诫称，莫得将安全性纳入企业架构想象过程中是一个危境的非常，因为系统、哄骗方法和数据可能会娇傲在危境中。汇集胁迫不时增多，对企业的见效汇集攻击每天齐在发生，因此必须从想象阶段初始将安全性纳入企业架构经由。

Everette示意，必须在想象和有打算过程中，以及最终签核前的测试和考证阶段，接头基本的安全问题。他提出对企业架构劝诱选拔安全想象方法，因为安全想象会左证业务风险、价值以及间隙的影响来强制实施想象的优先级。

7. 追求好意思满

大多数天才，包括IT和业务范围的东谈主才，齐但愿打造出好意思满的家具。固然“好意思满”可能是一个令东谈主钦佩的打算，但在劝诱企业架构时，这并不是一个止境好的追求。

云计较管事提供商Fastly工程副总裁Laura Thomson解释称，“追求好意思满自己没问题，但过度纠结可能会导致广大问题，主如果各式过度构建和过度架构。”

Thomson劝诫称，为企业构建(不停层但愿在五年内完成的)好意思满架构可能会导致复杂性和成本大幅增多。它推迟了托付期限，使系统的构建速率变慢，更容易出错和中断，况兼增多了成本。

Thomson提出将打算定位于一个只是精深的架构——而非好意思满的。她示意，“好意思满的系统并不存在。一个80%的惩处有打算便能在短期内为企业带来前期价值。你不错而且应该迭代改良媒体曝光微信群，而非追求一步就位的‘好意思满’。”

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