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一直以来行家对“一霸手工程”有个扭曲，觉得所谓“一霸手工程”等于由企业的“一霸手”(举例：CEO)牵头实施的表情。本色上，“一霸手工程”是一个原土化、形象化的提法，它强调企业“一霸手”在表情中的遭殃和作用。与之对应的英文是：top management commitment(束缚高层答应)指的是束缚高层团队对表情的倡导和遭殃橙子大秀直播，是一个团队而不是一个东谈主，对它的正确瓦解应该是“高管团队工程”。

数据治理的实施波及业务限制广，连累到的东谈主员多，技艺又复杂万般，因而需要有弘远的组织和推动能力方能告捷，而“一霸手工程”无疑是一把龙套部门墙、摒除信息孤岛、推动表情告捷的“金钥匙”。

今天咱们翔实聊一聊企业数据治理中，怎样打造“一霸手工程”!

企业数据治理，谁对数据质料负责?

在日常责任中，咱们可能相比容易识别数据的坐蓐者、使用者和束缚者。但是，一朝数据质料出现问题，要追责的时代，“到底谁对数据质料负责”就往往会变成业务部门之间或业务部门与IT部门之间相互推诿的问题。

举个例子，企业在清点库存时，普通会发现ERP系统中的物料库存数据与什物的库存数据存在各异。业务部门会说IT部门莫得提供完善的系统功能，导致数据差错，而IT部门则可能抑制业务部门操作不范例。事实上，出现这种问题有多种可能，举例：业务的相差库操作重迭，相差库记载有遗漏，库存物料的描写不准确，以及物料库存位置不正确等。

但谁应该负责贬责这个问题?通过IT部门接续增强业务系统的能力，确凿不错贬责一样问题吗?

当波及库存时，普通是由一个仓库束缚员负责确保库存数目准确。行为数据质料校阅和死字的一部分，这可能需要对系统中的物料设置融合的编码国法并实施数据清洗，还可能需要对什物库存进行从头贴标签。而这些决策始终不会成为单纯的IT问题，IT部门将无法贬责。

数据确切权定责只是数据治理的技能，而不是数据治理的看法，企业要作念的是提高数据质料和杀青业务看法，而不是在发生了数据问题后去根究遭殃。数据问题的要点在于防范，问题发生了再去追责则为时已晚。

笔者觉得，数据质料东谈主东谈主有责：谁坐蓐谁负责，谁领有谁负责，谁束缚谁负责，谁使用负责。数据坐蓐者要确保按照数据尺度进行范例化录入;数据领有者要确保所领有的数据可查、可用、可分享;数据使用者要确保数据的正确、合规使用，以及数据在使用过程中不失真;数据束缚者要制定确保数据质料的历程和轨制，并使其有用践诺。

企业数据治理，需要“一霸手工程”

企业数据治理之是以需要建造成为“一霸手工程”，除了更容易对数据进行确权定责以外，主要还波及以下5个方面原因：

第一，数据治理不只是一个表情，更是一项握续的数据劳动——数据治理即劳动。数据治理是计谋层面的策略，而不是战术层面的方法，从数据策略的界说到实施门道的制定，都需要企业高层指挥参与并最终决策。高层指挥是企业计谋制定的平直参与者，亦然企业计谋落实的践诺者，他们需要对企业数据计谋的细化和实施充分授权，要积极扶助与配合数据治理践诺层的责任。

第二，与传统信息化表情不同，数据治理是一项需要接续迭代、握续优化的概括工程。高层指挥对数据治理表情仅扶助是远远不够的，他们需要深度参与，作念好指挥带头和标准作用，让业务部门、IT部门在数据治理的计谋地点和看法上保握一致。

第三，数据治理表情波及限制广，连累限制为通盘公司，需要各个部门的精致合作，相互协同。只须有一个部门指挥不积极，他所统辖的部门就有可能成为实施数据治理的梗阻。独一“一霸手”牵头的数据治理表情，才能顺利买通各部门之间的部门墙，各业务线条之间的业务墙，各信息系统之间的数据墙，让信息流得愈加指挥。

第四，数据治理表情具有周期长、限制广、过程复杂等特质，随时可能会碰到从头诊疗预算，从头分派资源，让扫数的要害利益联系者进行合作，并随时调用万般数据的问题，而高层指挥的关爱和深度参与能匡助数据治理表情向通往告捷的地点迈进一大步。

第五，要全面开展数据治理，需要数据创建、汇集、加工、处理、存储、使用各关节波及的每个业务部门积极参加，同期需要企业内的利益联系者对企业的数据治理融合领路，融合想想，皆心合力配合，高下一致行为，而这一切都离不开“一霸手”的指挥和扶助。

企业数据治理，怎样施展“一霸手”作用 1. 深度参与

数据治理是由一个又一个的数据治理表情构成的轮回迭代，接续飞腾的模式，也叫螺旋模子。每一个数据治理表情看法的告捷杀青都离不开高层束缚的参与和扶助。

行为表情司理，你要刚劲到企业高层指挥亦然表情的一项可期骗的弥留资源，需要“用好”。在数据治理表情的预研、立项、开动、调研、遐想、实施、验收等各个要害关节，表情司理要明晰在哪些关节、哪个会议需要哪些高层指挥参与，他们大略提供什么匡助。在表情践诺过程中，表情司理要主动向高层指挥陈诉各个要害设施，并告诉他们你的看法是什么，目下进展到了什么进程，柬埔寨修车群碰到了什么问题，需要哪方面的匡助等，让他们了解表情的进展和需要校阅的地方，这么不错匡助他们制定出愈加完竣的贬责有盘算推算。

行为企业高管，也要刚劲到数据治理是企业数字化转型的必经之路，是企业的弥留计谋，需要主动、积极的参与。而本色情况中，由于列位高层指挥的责任秉性，以及个东谈主元气心灵问题，经常对具体表情的关爱度不够，影响了表情的稳步鼓吹。袭取什么切实可行的方法来关爱表情，参与表情，其实是个很有技巧的问题。比如多听听表情司理的理论陈诉;在赢得阶段性后果时用濒临面或邮件的方式抒发一下道喜;在表情司理碰到资源、东谈主力等和谐问题时，实时回应个邮件等。或然只是是一个电子邮件，但是对表情司理来说等于一个无形的扶助——让需要企业联系的相关东谈主知谈，指挥在关爱这个问题。

2. 充分授权

数据治理表情需要各业务部门、技艺部门的相互配合和协同。行为数据治理表情的践诺者，表情司理经常由于权利的问题，无法和谐业务或技艺部门的束缚者。数据治理表情需要高层指挥赐与表情司理充分授权，独一授权才能确保数据治理策略和行为有用地贯彻和践诺下去，并排除行为梗阻。

企业中高层指挥代表着更高的权利，在对表情司理授权的方式上不错袭取许多纯真，或然需要一些技巧。举例：将表情司理权责写入“表情国法”并以厚爱的文献样子发布;在表情开动会、阶段陈诉会议等人人容貌强调表情司理的权责弥留性;在表情赢得一定进展时,赐与迎面的细目和表扬等等，都是授权的样子。

3. 保龄球效应

积极饱读励式的“授权”不错让表情司理增强信心，同期也让企业的联系利益联系者明晰地知谈，数据治理牵头东谈主“不是一个东谈主在接触”，背后更有“一霸手”或者高层指挥团队的扶助，牵头东谈主的意见一定进程上代表了“一霸手”的意见。这对数据治理的各项事务的鼓吹和跨部门和谐至关弥留!

步履科学中有一个盛名的“保龄球效应”：两名保龄球素质划分考试各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。素质甲对我方的队员说："很好!打倒了7只。"他的队员听了素质的赞美很受饱读吹，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。素质乙则对他的队员说："怎样搞的!还有3只没打倒。"队员听了素质的辩驳，心里很不信服，暗想，你咋就看不见我也曾打倒的那7只。收尾，素质甲考试的队员收获接续飞腾，素质乙考试的队员打得一次不如一次。

企业数据治理，将数据想维植入企业文化

数据治理是一个持久的系统工程，需要融入进企业文化当中。资源是会枯竭的，独一文化生生不断，当数据治理植根于企业文化，数据治理策略和行为就大略当关联词然的顺利进行。而一种企业文化并不是一朝一夕、缓慢就能酿成的，经常与企业的“一霸手”有着密切的关系。

企业文化的建造并只不是写在纸上的“口号”，也不是给职工接续“灌注”就大略酿成的，它是从“一霸手”团队的日常践诺中回归和索求出来的。

因此，数据文化的建造，不仅是需要“一霸手”的瓦解和认同，更需要“一霸手”的积极参与和扶助。“一霸手”必须通过我方的步履，身膂力行去影响东谈主、带动东谈主、饱读励东谈主，从而将“用数据言语、用数据束缚、用数据决策，用数据指导行为、用数据驱动立异”的数据想维，植入企业文化，酿成企业的价值不雅。

数据文化是一种立异文化，提议数据想维和立异方法，方法对，渔人之利，方法分歧，事倍功半。

举例，某公司为了贬责管帐处理单子的效劳问题，实施了大宗派据库表情，该表情基于数据湖技艺把销售事件、采购事件、坐蓐事件、资金事件等开始不同渠谈和系统的管帐信息融合汇集和接入到大宗派据平台中来，酿成了围绕管帐“事项”的人人大数据“事项库”。通过该表情的实施，底本几十东谈主需要作念的事情当今独一几个东谈主就能完成了，不仅擢升了效劳，资本还爽快了5倍。

企业文化是企业束缚的最高田地，要建成细密的数据文化也不成仅靠“一霸手”就能完成的，而是需要举座职工的共同坚苦。

在责任中，要酿成“养数据”的步履民风，接续麇集各类业务所需的数据;还要学会“管数据”，确保数据的可见、可查、可看望;同期，还需要学会“用数据”，用数据驱动业务，擢升效劳、裁汰资本，为企业创造价值。

写在临了的话

数据治理是企业计谋层的策略，而“一霸手”是企业计谋制定的平直参与者，亦然企业计谋落实的践诺者。“一霸手”需要对企业数据计谋的细化和实施充分授权，要积极扶助与配合数据治理践诺层的责任。“一霸手”要作念好激勉责任，匡助践诺层买通数据治理计谋实施的梗阻。本色上，数据治理表情仅有“一霸手”的扶助照旧不够，IT部门、表情司理必须要与“一霸手”的计谋地点和看法保握一致。

数据治理表情的周期长、限制广、过程复杂等特质，随时可能会碰到从头诊疗预算，从头分派资源，并借由扫数的要害利益联系者进行合作，并可能随时调用万般数据的问题，而“一霸手”的关爱和深度参与是数据治理表情通往告捷的地点迈进一大步。

临了。畴昔上ERP讲“一霸手工程”，如今搞数据治理、数字化转型也讲“一霸手工程”。其实，讲不讲“一霸手工程”都是空话，本色上但凡波及企业变革的表情，莫得阿谁是短少“一霸手”扶助的。要害照旧要理出需要“一霸手”扶助什么，怎样扶助!

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