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凭据Gartner首席信息官和技能高管年度大众调研小色女导航，企业必须终了业务组合能力，才能在2022年及以后的变革中高贵发展。

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业务组合能力是一种使企业机构大要进行改进并速即稳妥业务需求变化的想维样式、技能和一系列运营能力。终了这项能力的基础是通过将模块化的要津原则应用于业务钞票，终了业务指标所要求的领域和速率。

Gartner商议副总裁Monika Sinha示意：“业务组合能力是应付波动性的善策。在组合能力*强的企业机构中，63%的首席信息官示意与同业或竞争敌手比拟，其场合企业机构客岁的业务说明更出色。他们还耕种了通过技能寻找新价值开头的能力。”Gartner分析师在Gartner IT Symposium/Xpo大会好意思洲站时分发布了这次调研的摈弃。

通过投资东谈主工智能、云和安全技能援救业务组合能力

东谈主工智能(AI)和散播式云是大多数组合能力强的企业已部署或野心在2022年部署的两项主要技能。这两项技能大要终了模块化技能能力，因此是促进业务组合能力的催化剂。

集会和信息安全在2022年的投资野心表上名列三甲。通盘受访者中有66%的东谈主预测将在来岁加多联系投资。其次是贸易智能/数据分析(51%)和云平台(48%)。

Sinha示意：“由于环境变得更具有挑战性，企业机构需要抓续投资于集会安全。精深的组合能力将匡助企业更快规复，致使可能将集会安全事件的影响降到最低。”

组合能力强的企业大要更好地诈欺IT

预测在2022年，组合能力强的企业在平均收入增长和IT预算增长方面将高于组合能力中等或弱的同业。组合能力强的企业的首席信息官和技能高管在2022年的收入和IT预算将诀别平均增长7.7%和4.2%，而组合能力弱的企业预测增长3.4%和3.1%。

Sinha示意：“为了愈加松懈地稳妥变化，大多数组合能力强的企业将政策贪图和预算编制作为一项抓续和迭代的活动。淌若在其他方面莫得需要赈济的普遍赤字，首席信息官就不错投资于组合能力，尤其是大要以可组合的样式进行想象的IT开拓东谈主员和业务架构师。”

大众IT预算预测将以十多年来最快的速率增长。凭据通盘受访者的复兴，2022年大众IT预算预测将平均增长3.6%。

业务组合能力的三个领域

跟着波动性在可意想的将来将成为一种业务驱能源，首席信息官应当仁不让地崇拜鼓励业务组合能力的三个领域：可组合的想维、可组合的业务架构和可组合的技能。

可组合的想维

Sinha示意：“由于需要重塑业务想维，通盘经济环境中的业务组合能力水平并不高。传统业务想维将变化视为一种风险，而可组合的想维将大要独霸加快变化的风险并创造新的业务价值。”

在组合能力强的企业中，首席信息官意识到从客户需求到财务样式，柬埔寨修车群业务条款频繁发生变化，况兼授权最合适聘用步履的团队对这些新条款作念出反映并重新稳妥。举例在组合能力强的受访者中，跳跃一半示意他们漠视一种高信任度的文化，饱读吹职工零丁作念出决定，而这是组合能力中等的企业的两倍，是组合能力弱的企业的六倍。

可组合的业务架构

工业期间的企业是为清爽、冉冉、可预测的变化而想象的。而在数字期间，企业架构需要为省略情味和抓续的变化而想象。可组合的企业不是为效力而优化，而是为稳妥而优化。系统、历程和职工不再为一个事前详情的用例或指标办事。

Sinha示意：“淌若业务联接东谈主托福IT组织开展神志，然后推卸对推行摈弃的包袱并把此类神志仅作为念一个IT神志，那么数字业务步履就会失败。组合能力强的企业对数字摈弃聘用去中心化的问责机制，大多数首席信息官几年来一直在尝试这种漂流，况兼这种漂流大要诞生和会业务和IT部门的多学科团队来推动业务效果。”

可组合的技能

Sinha示意：“业务需要依靠技能源流，而技能本人必须具备组合能力才能源流可组合的业务。从援救新系统和新合营伙伴快速整合的基础架构到援救想想相似的责任场合技能，企业机构需要将组合能力延迟至通盘技能栈。”

这次调研泄露，在组合能力强的企业中，首席信息官和技能高管愈加积极地鼓励迭代技能开拓、跨系统和东谈主员数据分享以及集成能力数据、分析和应用的诞生。

Sinha示意：“在组合能力中等或弱的企业中，首席信息官必须内化这三个领域的业务组合能力，从而使他们的企业机构变得愈加纯真况兼大要应付快速变化的业务环境。投入2022年之后，这将是一个依次渐进、但必不成少的过程。”

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