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好意思国的医疗保健行业是一个价值3万亿好意思元的市集,尽管谷歌、亚马逊、苹果和Facebook等大型科技公司多年来一直在试图接管医疗保健行业的各个方面,但它们皆惨遭失败了。原因是什么?淌若连续对了解其运营形状,医疗保健就不会受到工夫东谈主员的干涉,额外是在医疗系统方面。

Cerner的新任首席推论官David Feinberg来自谷歌,仍是老成监管Google Health。凭证《买卖内幕》的报谈,一封信件宣称谷歌的健康部门正在斥逐。其职工们正在向公司的不同部门过渡。

与此同期,据报谈,苹果也正在缩减其HealthHabit期骗设施,以专注于苹果腕表的开拓。这是苹果诊所里面所开展的一项紧要健康举措。职工不错使用该软件追踪健身主张,截至高血压,并通过互联网与医师进行雷同。

有迹象标明,HealthHabit在一项500名患者的袖珍考验中取得的早期到手标明,跨越91%的患者通过生计神色调养缩小了血压。

大科技公司究竟应该作念些什么来破解医疗问题?

掀开钱包

淌若莫得对运营形状的全面了解,额外是在医疗系统方面,工夫群众就无法绝对颠覆医疗保健。大型科技公司必须高出以往的伙伴联系形状。他们必须购买几家病院,以便进一步的了解医疗保健业务。关于谷歌和苹果这么的公司来说,这是措置其医疗保健策略的另一种步调。淌若你的母公司是苹果,作念一家苹果病院会有多酷呢?

苹果和谷歌有饱和的资源去购买几家堕入窘境的病院。你觉得大科技公司会连接其令东谈主失望的医疗保健业务,照旧最终会参与购买设施?

措置特定细分市集

让咱们以苹果为例,在这个用例中,苹果在音书传递平台上有一个相当彰着的契机,而这个平台关于临床通讯来说是至关紧迫的。我一直在说,柬埔寨修车群淌若苹决然定让iMessage与HIPAA兼容,它将立即取得安全短信的市集份额。

让咱们再借助Facetime来让苹果的生态系统更进一步。Facetime不错与iMessage沿路用于虚构照看,使其成为临床雷同中的有劲参与者。

创建健康云不是一个措置有筹算

现在市集上有很多不同的医疗保健互操作性云,由不同的大工夫供应商提供。你应该选拔哪一个?谜底并不是那么容易,因为每家公司皆原意会比下一家更好。一些公司提供了信息管制管谈,而另一些公司则专注于医学数字成像通讯(DICOM)。

这种步调之是以复杂,仅仅因为一个原因:你需要与卫生系统修复信任联系,以拿获所突出据来取得知极力。祸害的是,很多企业仍然对这种步调魂不守宅。

共同创造是改日之路

医疗保健机构必须以新的从属联系和合营形状来进行创造性念念考,以得志现时不休发展的市集环境的策略需乞降财务需求。我推选以下综合的共同创造框架。

大型科技公司和病院必须在聚会形状上保抓一致。这使得供应商能够在有真确病东谈主的运营组织中测试其措置有筹算。病院不错专注于患者照看的中枢职责,并同期受益于为其运营形状量身定制的措置有筹算。供应商和病院的时代或钞票投资关于能否获获到手是至关紧迫的。

共同创造也意味着共享和怒放。专注于提前细目常识产权管制结构,并加速贪图,直到终了一致。价值创造模子必须温情措置有筹算的后果以及潜在的可能对行业产生的影响。

天然常识产权贪图仅仅其中的一个主要话题,但它却可能成为两边的强大财富。一朝你细目了常识产权,保抓怒放的心态,把联合企业视为一种伙伴联系,两边就不错通过勾通各自的上风来克服我方的流弊。

下一步是什么

大型科技公司必须光显医疗保健是复杂的。这个行业需要转变的想法,但很多新的想法也会因为未经阐述和价值有限而毕命。另一方面,也可能会有一个强大的能够给病东谈主和病院带来克己的创造性的想法,但政事官僚降速了这个经过,后果这个想法也失败了。

医疗保健企业必须找出能够从看法到居品快速追踪其想法的最好神色。大型科技公司粗略不错在这方面提供匡助,但前提是它们必须投资于正确的运营形状。

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