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要是东说念主们具有富裕的耐烦、遒劲、运说念和时间，那么应酬的确任何事情齐可能采选理智的策略。
这即是一些得胜的业务和IT方法出现的形状：反复考试和连续变化的环境最终导致可执续的、有想法的筹画。许多搀杂云架构当先是未必产生的，举例， IT筹画、企业收购，还有SaaS应用要领。一朝利益关联者意志到潜在的上风，其策略就会在事实之后出现。
自动化频频衔命雷同的模式。企业需要自动实践单位测试或安全扫描，自动实践应收账款历程或东说念主力资源入职表格，这似乎正在成为运转考究且高度自动化的机器。
东说念主们试验上不错将一些事情落幕自动化，并不需要“自动化所有事情”。
Red Hat公司本事布说念者Gordon Haff说：“自动化的一个诱惑力在于它是渐进式的。在许厚情况下，这是通过传统系统不停员甚而站点可靠性工程师的视角落幕的自动化。不错让屡次东说念主工实践某件事落幕自动化，这么就无谓再相通。”
由Bash公司和其他自动化友好的编程话语、RPA用具和其他本事之类的复古的这种增量方法终点棒。然则，它自己并不组成一个筹画。IT疏浚者不错构建一个策略框架，以复古和饱读吹渐进式自动化，同期确保IT团队将时间和资源破耗在与更普通谋齐截致的畛域。
Haff说：“自动化也不错更具策略意旨。”IBM公司自动化部门贯注Dinesh Nirmal指出，“不错让职工专注于策略优先事项在那处?”
企业的自动化策略有多可靠? 采选理智的策略——尤其是当它们隐私也曾完成的责任时，这适用于许多业务的自动化，频频从建议正确的问题运行。以下是IT疏浚者应该推敲的五个问题，以确保他们通过自动化策略作念露面向畴昔的正确选拔。
1.这与企业的总体谋划有何谋划?第一个问题是最妥当逻辑的，要是自动化在企业是一系列一次性的门径，那么频频会被冷落。
Snow Software公司运营副总裁Becky Trevino说：“天然首席信息官在决定自动化策略的过程中会碰到许多问题，但他们应该问我方的一个最进攻的问题是：‘自动化将如何匡助咱们公司落幕需要的业务后果，并在4～5年内达到咱们想要的谋划?”
探讨一个普通的谋划(企业不错用我方的特定谋划来代替)“增多改革”。从骨子上说，企业从采选新本事到历程变更等实施增量自动化责任齐应该问：“这是否有助于增多改革?”
Trevino说：“要是谜底是坚信的，那么自动化对企业来说是一件功德。”
要是谜底是“否”或“不细则”，那么需要进行更多的尽责访问。Trevino造就不要采选取巧的方法：自动化的得胜取决于协作一致的奋力，而不是醉中逐月。
举例，要是想通过将东说念主们从不测志的任务中目田出来，使他们大约专注于更进攻的责任来加强改革，则需要有一个明确的筹画来证实企业将如何落幕这一谋划。
Trevino说：“实施自动化的团队需要知说念落幕改革是主要的业务后果。自动化是他们用来落幕这一谋划的本事，他们需要为东说念主员和历程制定筹画，以确保着实落幕将东说念主们从廉价值责任泛动到高价值责任的戒指。”
2.是什么让职工感到黯然和头痛?Haff描写的渐进式自动化方法频频是一些职工需要我方处分的问题：这项任务占用了太多的时间，不然会加剧职守，那么如何落幕自动以便不错处理其他事情?
相似的原则不错带领更高头绪的自动化优先级想考。自动化如何减少东说念主们责任中的苦差使，同期可能减少过程中的漏洞?
Netomi公司独创东说念主兼首席实践官Puneet Mehta说：“首席信息官应该找出导致职工黯然或心焦的畛域。放置这些将对文化产生积极影响。”
这种方法不仅适用于IT里面，而且适用于所有业务部门。企业需要找出相通的、低效的，有时甚而是苦难的任务和历程。
Mehta说：“举例，当需要跨多个系统更新客户数据时，自动化这个过程不错确保它不仅正确且一致地完成，而且不错立即完成。恰是这种鄙俚的责任会让职工嗅觉我方像机器东说念主，并导致责任疲钝以至于下野。当职工被授权专注于更高档别的任务时，柬埔寨修车群将会看到舒心度飞腾。”
3.团队对此有何反馈?不要假定每个东说念主齐野蛮采纳自动化，即使衔命一些建议。责任保险问题是一个主要原因，但也存在其他文化挑战。因为更好的自动化方法让现存职工以为他们被赋予了超才能。
在评估自动化决策时，需要探讨团队可能会如何给与戒指。无需成为不停巨匠即可区分但愿东说念主们采纳自动化。要是不得不彊制进行调动的话，那么这是一个危急信号。
Anyscale公司工程驾驭Waleed Kadous说：“要是自动化只是用一个繁琐的过程代替另一个过程，那么它很可能会失败。要是需要授权来确保采选，那么可能作念错了什么，迥殊是在这个早期阶段，要是这是企业进行的首批自动化之一。”
东说念主们无法圆善预测新历程或调动将如何推出。但在制定策略时，天然不错征求团队的概念和反馈。要是对上述问题的回应“我不知说念”并不比“他们会抱怨这个”要好。
Kadous说：“最佳的自动化方法会让现存职工以为他们被赋予了超才能。他们认为当今不错作念许多很酷的事情!要是积极地传播，这是一个终点好的迹象。”
4.将如何估计自动化得胜?对于任何策略来说，这是一个很好的问题;要是瞻望来自IT或其他部门(包括其他企业高管)的当先阻力，它会迥殊有用。
Kadous说：“选拔具有可估计收益的自动化技俩终点进攻，尤其是在运行阶段。算作首席信息官，需要向高档不停东说念主员和职工建议组织里面自动化的案例，企业需要树立得胜的组合。”
在自动化筹画的早期阶段，测量频频被冷落。这可能是增量或一次性自动化方法的副产物，其中“估计”可能只是意味着这是否处分了问题。
估计自动化的平正并不需要比这更复杂。
Kadous说：“它无谓太花哨：东说念主们坐在把握并记载他们所作念的事情即可，而研究大有匡助。勤俭时间是在企业的策略早期优先探讨一个很好的估计尺度。这很绵薄：不错打算之前破耗多永劫期，打算它发生的频率，估计新方法，然后就不错终点快速地估计分娩力的擢升。”
这有两个平正：第一，它不错很容易地传达自动化的平正并树立信任。第二，它还为企业的自动化策略提供了一个天然的轨则：优先安排将勤俭最多时间的责任。
Kadous说：“最终，自动化将变得愈加难以阐扬投资讲述率，但企业仍将基于往时的得胜所树立的信任来落幕自动化。”
5.如何不仅落幕自动化而且进行了改革?从永远来看，企业采选自动化策略不错落幕更自利自为的谋划，不单是是在一两个辣手的历程上勤俭时间或资本，而且落幕完整的责任历程自动化。建议的终末一个问题应该设想这对于企业来说是什么形势，而且看起来更盼望，将超出了当先带来的平正，举例勤俭时间或资本。
Haff说：“在企业使用自动化处分决策在何处通过复杂事件处理等本事实施责任流?以这种形状处理，自动化试验上是为了擢升手们的分娩力和遵循。削减资本只是一种副产物。”
他示意，莫得优化的自动化频频会产生低效或不睬想的戒指。要是将一个中断的历程落幕自动化，那么只会使它运行得更快、更频频，就像莫得安全性的DevOps可能会导致团队更频频地发布易受袭击的代码一样。
Mehta说：“为了更好地独揽自动化，进攻的不是绵薄地复制东说念主类完成任务的形状并用机器完成任务，而是着眼于最终谋划，找出一条更快、更灵验的阶梯。企业不错独揽自动化本事以前所未有的形状完成任务。”
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