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变革型伙同可能会为职工带来地谈的餍足，职工周围的空气和后光将呈现出不同的品性这看起来那么昭彰和令东谈主抖擞，职工坚信变革型伙同可以作念任何事情，并很沉静奴隶其下一步发扬。

与其相背，可悲的是，与交游型伙同者沿途责任将会糟塌灵魂。不管是职工厌恶地看着交游型伙同者与疲精竭力的团队沿途完成一系列败兴的任务清单，一经在震怒的交游型伙同者对某些子虚和智商向他们怒吼时，王人很容易失去蓄意感。

什么是变革型伙同?4个例子

变革型伙同带给职工的感受与交游型伙同带给职工的感受之间的各异再彰着不外了。但要退后一步，以了解这两种类型伙同的作念法有何不同。因此，基于多年的分析与不雅察，列出了分别这两种伙同群体的步履：

(1)不是齐备主张者

有许多对于伟大的东谈主物王人是齐备主张者的污蔑——也即是不秉承不完全正确的事情，需要齐备正确。然则，尽管变革型伙同者擅长忠于我方的愿景，但他们骨子上并不是齐备主张者。完了稠密而复杂的愿景的时刻依赖于以适宜的速率束缚、测试和学习朝上……齐备主张即使不是完全偏离标的也会龙套这极少。追求齐备主张将以令东谈主难以置信的速率阔绰团队的信心。

一位交游型伙同说，“若是……会更好”，团队成员可能对此黝黑叹惋。而一位变革型伙同会说：“这太棒了，因为……”团队成员可能会为此感到雀跃饱读吹。

(2)场景化的时刻

场景化的时刻可能是交游型伙同与变革型伙同的中枢。毕竟，交游是单一行动，不需要场景，其自己即是一个寰宇。以某种神情践诺特定有蓄意或行动的伙同者正在交游规模的深处运作。

举例，交游型伙同者会为不恰当战术的创收行动喜悦，柬埔寨修车群因为在莫得布景的情况下，其收益看起来可以。比拟之下，变革型伙同者会为失败的战术而进行激发，因为得回正确的常识是建造在子虚的基础上。

(3)透明度和刚正性

在一个束缚叠加的寰宇中，交游型伙同者独占更多的信息以建造他们的权益基础。他们会绝不夷犹地诳骗轨则，因为这么作念可能会优化单点着力。而变革型伙同者知谈，更泛泛的信息开放可合计复杂的变革建造下层能量。

团队成员知谈的越多，他们能作念的就越多，并且他们想作念的也就越多。一样说合标明，刚正的集体信念可以有劲地扼制疲顿——而对于业务转型来说，保合手群体参与的愿望并非无可无不成。

(4)自合手与均衡

变革型伙同的真谛之处在于：着实的变革型伙同可能乖癖、愚蠢、粗劣，甚而在搪塞方面有些窝囊——但从永恒来看，他们的步履具有不成冷漠的优雅性。从短期来看，他们可能在短期内情谊失控，但可以很快编削子虚。

交游型伙同者的情谊会束缚地达到岑岭和低谷，但从永恒来看会耗尽团队(以及他们我方的)的体恤。

想要幸免我方成为交游型伙同者?这并窒碍易。因为在必须专注于短期收益的企业环境中，以上列出的步履可能相配难以防守。然则，通过这四个视角想考我方的步履，可以增强与其沿途责任团队成员的活力，并使团队在转型历程中不时前行。

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