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首席信息官的扮装还是存在了40多年少女直播软件大秀，在这段时期里，首席信息官经验了各式扮装的革新才发展成为现在的模式。互联网的发展、向数字化的革新、向云诡计的移动以及向汉典职责和搀杂职责的革新皆对企业提示层(尤其是首席信息官)建议了挑战，需要再行界说他们若何使其本领和团队与新兴的本领趋势和企业优先事项的变化保持一致。

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在新冠疫情时期，好多企业(其中许多企业一直依赖过期的本领，IT部门资金不及)以极快的速率投资于新本领，以搪塞汉典职责环境带来的挑战。关联词，这些投资频频是由企业各部门径直进行的，缺少来自企业IT团队的监督和王法。

当本领有假想和投资超出首席信息官的王法范围时，就会转变首席信息官、IT团队和更芜俚业务之间的关系。

从历史上看，首席信息官的扮装侧重于识别、实施和爱戴业务IT系统，并留出预算来探索和鼓吹企业里面的翻新。而近10年来，首席信息官的任务是引颈数字化转型和云诡计之旅。

如今的首席信息官必须算作企业各部门的照看人和配结伙伴，寻求了解更芜俚业务的需求，并确保以既适用于个东谈主又适用于更芜俚业务假想的方式餍足这些需求。然则，这种离别式方法带来了挑战：举例，IT团队若何搪塞正在最先的软件中的误差?

许多IT提示者暗示，影子IT和业务主导的IT之间的断绝变得越来越暗昧，并迫使在风险与机动性之间进行量度。IT团队的职责不仅是餍足业务需求，还要确保合规性和安全性。这形成了首席信息官提供建议与实施治理之间IT团队的垂危关系。

演变为照看人扮装

如今，首席信息官比以往任何时候皆更依赖于计谋照看人，因为他们的收入和增长开始依赖于本领。此外，云诡计、SaaS和搀杂职责的隆起条款IT提示者和管制者处理更复杂的问题。一个很好的例子是需要分析来匡助企业作念出更浩繁据驱动的有假想。

关于医疗保健和金融事业等受监管行业，IT团队必须保留更多王法权，柬埔寨修车群因为这些行业制定了严格的率领主义和铁心设施来镌汰风险，而诡秘/监管条款也减少了风险。关于大浩繁企业来说，首席信息官的扮装不错机动地演变，并算作其他部门的配结伙伴。

算作首席信息官，需要按照以下五个形貌将我方定位为值得信托的照看人：

1.为他东谈主代言

首席信息官不应算作对立力量来把关或监控其他团队的行为，而应该充任照看人。首席信息官需要与企业的各部门配合，搁置本领断绝，并愚弄从首席信息官扮装中赢得的常识提前治理问题。

2.优化团队以从数据和分析知悉中受益

数据知悉不错率领和鼓吹业务计谋，企业的扫数团队皆不错从中受益。引入数据治理和企业数据计谋，以匡助将数据源衔接在一齐并治理质地问题。确保企业专注于可谈判的收益，确保利益联系者开心不错赢得有形收益，然后对其进行谈判，以便不错进行实施。

3.为他东谈主配置对本领产业的了解

首席信息官需要了解本领堆栈的恶果以及若何对其进行优化关于了解更大的本领图景特殊进击。不管是从老本管制、优化如故信息安全的角度看待其钞票，掌合手钞票皆是一项基础行为，然后不错进行更正。

4.集成工程

以安全的方式将企业的里面和外部本领供应商蚁合在一齐，关于管制公约和了解重要任务本领的一脉疏通特殊进击。IT团队频频在管制公约和供应商关系方面领有丰富的劝诫，因此要充分愚弄这些专科技巧。

5.管制云诡计

了解和管制企业的云诡计应用(IaaS和SaaS)的智商是生效数字化转型的重要。云诡计得到愈加芜俚的应用，但在合规性和安全性方面，企业需条款援于IT部门。

从管制开支到加多收入?

新冠疫情无疑加多了新的复杂性和优先事项，但跟着本领的发展，首席信息官还是看到他们的扮装还是有了屡次革新。当年18个月数字化转型的惊东谈主速率和范围创造了一个契机，让本领成为业务不行或缺的一部分——并将IT专科东谈主员的扮装从看门东谈主革新为在企业中使用本领来匡助发展业务的鼓吹者。反过来，这不错将IT从地谈被视为业务老本革新为一种不错加多收入的职能。

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