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每个东谈主王人会在责任中提议一些建议和意见。但问题是，有些意见根底不值得听取。
诚然提议建议很简便，但不幸的是，很多首席信息官最终因为听取了具有误导性、自利或全王人猖獗的建议而使企业付出了千里重的代价。
一个误导性的建议，就像一个坏话，当它被更多的东谈主重迭时，常常会成为公认的事实。
那么是否厌倦了听到那些被讲解是不准确、永别逻辑或全王人猖獗的建议?首席信息官需要了解7个应该忽略的IT建议。
1.外包成立老是更便宜这一建议之是以具有潜在的轻佻性，是因为它强调本钱效益比。IT和贸易经管盘问机构Think Systems公司的副总裁兼首席信息官Ed Mullin暗示：“首席信息官应该筹商怎样成为收益中心而不是本钱中心。”
新思法和更快、更完善的技能处置决议是股东业务增长并赋予企业竞争上风的进军身分。Mullin问谈，“在大多数成立东谈主员开展云尔责任的期间，用更便宜的外包成立东谈主员取代本钱昂贵的土产货东谈主才似乎是一个合理的思法，但在成立特定于企业的处置决议时，需要筹商行业常识的损构怨缩短恶果的代价。”
处置应用门径成立本钱与价值之比的更好时势是专注于匡助现存团队更智能、更快地责任。然后，如若筹商了总计身分，外包成立仍然是一个合理的选用，那么分阶段严慎地测试该时势。Mullin建议说，“尝试将一些不太进军的表情/应用门径外包出去，并对其进行测试。可能需要筹商一种羼杂成立的时势，其中在土产货诳骗里面东谈主才，在国外聘请外包东谈主才。”
2.一项新技能的价值只可通过专注来实现在尚未全王人了解新系统的贸易价值或贸易影响时，选用新系统可能是危境的。自动化/责任流经管软件提供商Nintex公司IT副总裁Justin Donato警戒说，一项新技能可能有助于进步分娩率或使企业的业务在与竞争敌手的竞争中脱颖而出，但必须预先意志到可能面对的风险。
首席信息官需要欺压专注于一项具有出路的新技能的迷惑。Donato说，“技能带领者和他们的工程团队但愿尝试和讲解新技能;这是让他们对IT技能充满柔和的一部分原因。首席信息官必须弘扬积极作用，指挥IT从创意产生到价值出手的战略实行。”
如若莫得一个强有劲的贸易案例来界说表情的最终成见，以及它的设随即间表并了解最终的奏效是什么形势，那么一项野心很容易舍弃。Donato解释说，“预算超支、错失商机和声誉受损王人是使这些未教诲证的新表情变得冒险的部分原因。”
3.只消有疑问，就细目有问题“只消有疑问，就细目有问题。”当着名演员罗伯特·德尼罗在1998年的动作片《浪东谈主》中说出这些话时，听起来既贤明又浪掷细察力。然则如若职工说出这么的话时需要预防。
这意味着依靠直观察觉问题。收罗安全技能提供商Perimeter 81公司的DevOps和IT附近Nati Aviv解释说：“换句话说，如若嗅觉有些不对劲，那就阐发可能有问题。但在试验的IT天下中，这根底不是事实。”
如若有潜在的问题，举例客户投诉或发出性能警报可能会有问题，但不要假定出现最坏的问题。Aviv说，“在了解总计事实之前，不要肆意下论断。需要在问题升级之前进行探询，这可能是误报或小故障。最进军的是不要意外中损伤IT团队的声誉，也不要让各方百孔千疮，因为在改日的某个时期可能需要他们的匡助来处置着实的问题。而把每一个疑问王人行为危机对待，会给团队带来无须要的压力。”
4.集成套件永恒提供超卓的可用性和价值诚然选用集成套件或系结在合并个品牌下的器具和管事可能看起来妥贴逻辑、便捷且本钱便宜，但可能无法终了其得意。内容经管系统提供商Contentstack公司首席技能官Nishant Patel问谈：“企业的IT团队只与一家提供商打交谈，而不是与多家提供商打交谈。如若选用的器具或管事莫得达到预期，柬埔寨修车群或者在试图达到或跳跃数字化转型成见时，它的性能仅仅达到步伐，该何如办?”
如若企业被一家供应商锁定，那么可能难以探索可能更好的替代决议。Patel说，“集成一体化时势远隔企业选用市集上更好的处置决议。企业应该忖度到数字需求将扩大，而无邪性和敏捷性将是委派松手的中枢。”
Patel建议寻找一种不错撑握平凡的同类最好管事的架构。他说，“企业不错定制应用门径或管事的选用，以最适合其特定需求，如今有盛大供应商提供的器具和管事不错知足特定的企业需求。选用这种时势还意味着企业在选用器具或管事时不错愈加无邪，如若不起作用，不错削弱更换。”
5.让松手阐发一切奏效的倡议常常受到里面倡导者和传谈者的股东，这些撑握者在表情成立中起着至关进军的作用。
通讯基础设施管事提供商Zayo公司的首席信息官Ginna Rahaauge暗示：“不然，技能东谈主员可能只会被视为战术股东者，而不是战略标的的影响者。”他解释说，讲故事提供了一个契机，不错将战略决策与对客户或利益联系者最有兴味的松手策划起来，从而进步联系性和信任度。
企业技能东谈主员主要专注于创建处置决议，然后将预防力滚动到下一个具有挑战性的表情或问题上。Raahauge说，“从历史上看，他们不肯意进行营销或文告松手背后的故事。”终末，让松手讲话可能会淡薄首席信息官过火团队的进军孝顺，尤其是在快节拍或大限度转型的期间。
6.投资新技能是产生弘远收益的好时势供应商常常向企业首席信息官建议，选用最新的热点技能细目会产生弘远的收益。事实上，任何紧要创新唯有在IT带领者与业务伙伴密切团结以融合企业和IT的利益和需求后才能讲解是奏效的。
数字化转型撑握提供商UST公司首席信息官Sunil Kanchi暗示：“在孤岛中创建的任何野心王人会带来不幸。”
Kanchi建议查验新技能所得意的贸易利益将怎样与现存的历程创新和再行设战略划相集会。他说，“技能系统实行的全体业务时势，将带来预期的平正和奏效的实行。”
7.技能债务只会导致IT问题当成立团队被条款加速表情的完成和委派时，就会出现技能债务。从本体上讲，这是将速率置于代码质地之上的松手。技能债务访佛于金融债务，因为最终必须偿还。偿还技能债务平方需要处置兼容性问题、安全疏漏、性能问题以过火他问题。
这一切听起来王人很晦气，但在线编码测试管事提供商Codibility公司首席技能官Snir Yarom以为，技能债务如若经管恰当，可能是件功德。Yarom以为，将IT团队才能的20%至30%握续用于创新技能和减少技能债务，在大多数情况下，王人会带来很好的投资答复率。他暗示，“这使科技公司概况更快地活动，这对他们来说王人是一种更有兴味的竞争上风，”
Yarom暗示，概况如期分娩可靠和高质地软件的企业不错进步其盈利才能、分娩力和市集份额，同期进步全体绩效。他回顾说，“确保企业的工程团队永恒以最大速率运作不是一个偏好问题，而是一个业务勾通性问题。”
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