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如果堕入以下七个误区中的任何一个，那么企业的数字化转型政策可能会堕入窘境。
1.数字化转型主如果一个本领问题不停商议机构Protiviti公司数字化转型和政策实践的崇敬东说念主Bryan Throckmorton暗意，数字化转型应该为营业政策服务。隧说念的本领想维形貌会导致企业败坏大皆时辰和用度。如果专注于本领而蔑视以致淡薄营业价值，可能会导致投资被升沉到与营业价值不太关系的样式上。
Throckmorton解释说，“这可能导致企业破耗大皆时辰试图劝服用户。诚然尝试礼聘新本领是一件卓越积极的事情，但不管何如皆要付出更多死力的话，那么应该尽早让稳健的利益关系者参与进来，这么他们的翻新责任就不错径直与预期的业务后果挂钩。”
Throckmorton暗意，数字化转型奏凯的错误是专注于未必实在使企业从特定业务领域竞争中脱颖而出。他说，“如果能切合业务，那么数字化谋略将为企业的政策服务，也能更好地了解这些本领何如影响企业的政策。”
2.数字化转型将会支持堕入窘境的企业专科服务商毕马威(KPMG) 公司的业务崇敬东说念主Todd Lohr暗意，企业实施数字化转型并莫得灵丹仙丹。他说，“企业经常把柄颠覆性本领(东说念主工智能、物联网、区块链等)的实施来意想奏凯，深信礼聘这些新本领将带来更好的答复。但是，这种情况很少发生。”
Lohr暗意，本领应该仅仅数字化转型政策的一部分。他说，“企业还必须怜惜业务和运营情景的变革，以及与转型关系的变革不停。”为了获得积极的后果，他提议将业务的前瞻性视图过火各式运营情景与集成架构相集结。他指出，“这平素包括许多本领。此外，不要淡薄变革对东说念主员的影响，并需要在通盘谋略中投资变革不停。”
3.数字化转型需要从新启动在业务转型必须快速而生动的期间，礼聘全面鼓励的措施来应酬数字化转型可能会让东说念主不知所措且不切内容。企业视频平台提供商Qumu公司首席本领官Andi Mann解释说：“这也可能导致企业以原有的形貌作念新的事情，我经常看到企业在转型时出现这种情况。”
Mann提议，一种更实践的数字化转型措施是翻新和升迁现存才气的措施。他说，“企业不错通过成立和延伸现存才气来长远改换策划形貌，愚弄还是领有的才气，以新的形貌在里面为客户作念新的事情。”
4.数字化转型是对外部身分的必要反馈历程不停和责任流自动化厂商Nintex公司的IT总监James Chedalavada暗意，许多企业平素回归他们的业务会因为竞争敌手或初创公司的步履而被迫中断。Chedalavada告戒说，““‘中断’这个词听起来很颓落，况且平素被界说为对事件、举止或历程的打扰。诚然外部压力有时会导致一些企业匆促中中制定数字化转型谋略，但这并不是一种聪慧的反馈。”
如果企业老是会回归竞争敌手的反馈，而不顾后果地匆促中中实施数字化转型谋略，那么可能会阻难本身的发展以及翻新和跳出局限进行想考的才气。Chedalavada提议说：“不错筹商竞争敌手的市集，柬埔寨修车群但这应该是对企业我方翻新的一种补充。”
Chedalavada 暗意，数字化转型导致翻新。他提议说，“无谓等着别东说念主来颠覆，企业要作念我方的颠覆者。”他敦促 IT 带领者从根柢上磋商他们我方的产物或历程。他说，“在市集竞争逾期之前需要进行翻新。许多企业当前正沿着这条说念路走下去，以保合手翻新并继续发展。”
5.数字化转型是行业巨头的游戏企业内容不停本领提供商Laserfiche公司首席信息官Thomas Phelps暗意，东说念主们深广觉得数字化转型不适用于中袖珍企业，而主要适用于亚马逊、谷歌、苹果等行业巨头，或者是行业中最大的竞争敌手。
Phelps指出，数字化转型在将小公司和初创公司推向科技领域方面有着悠久的历史。他说，“想想亚马逊、Netflix和其他公司是从那儿启动的，他们有些许次不得不改换他们的业务，以找到实在具有颠覆性和有用性的情景。真的任何类型和边界的企业皆不错成为数字化转型的带领者。企业需要克服文化惯性来改换，数字化转型还为任何边界的企业的 IT 和业务带领者创造了尝试和构想的契机。”
在数字化转型过程中既有赢家，也有输家。Phelps说：“那些觉得颠覆是一件赖事或者觉得时辰来得及的失败者，不会知说念是什么打击了他们。得手者将吸收数字化转型不成幸免的实践，并将创造一种在尝试和翻新之后得到答复的文化。”
6. 数字化转型销毁了服务契机和职工士气Ripcord公司的首席本领官Kevin Hall解释说，东说念主们老是回归数字化转型，是因为他们谬误地觉得它会减少服务契机，最终仅仅企业怜惜利润而不是职工的另一种形貌。Ripcord公司使用机器东说念主本领和深度机器学习扫余数字化并组织数据。他指出，“这是一种极为短视的气魄。如果没稀有字化转型，企业和东说念主员将无法践诺与以往交流的责任流和任务。”
为了讲授这小数，Hall举了一个早期数字化转型的例子。他说：“由配合器用、历程自动化和云文档服务撑合手的数字责任流，在很猛进程上颠覆了纸质文档在企业日常运营中的流行。崇敬东说念主工搜索物理文档或数据、键入数千行项有野心职工当前不错专注于加多处理量和不停历程。这些具有价值的新技巧未必使职工与企业一齐成长。”
Hall 觉得，政策性地吸收数字化转型的企业正在为我方和职工在明天的奏凯作念好准备。他以Netflix、Uber和Instacart等初创公司为例。他说，“有许多例子不错证据数字化转型是何如产生积极影响的，卓越是在笃定客户需乞降创建惩办决策方面。我对袖珍企业的主要提议是不要褊狭挑战近况，需要尝试具有颠覆性的新本领。”
7. 数字化转型是无关大局的企业级迁徙产物和服务成立商Stratix 公司的首席政策和惩办决策官亚Alex Kalish告戒说，企业最主要的数字化转型误区是深信我方历久不会逾期。他说。“东说念主们可能倾向于觉得唯有某些行业或运营靠近潜在的颠覆，而不是理会当前真的通盘事物皆可能会发生某种变化，”
Kalish 提议对数字化选择积极的措施。他说，“应酬数字化的最好形貌是主动教导，而不是被迫反馈。企业深信其业务不会受到数字化的影响是危急的，因为可能会靠近被竞争敌手甩在背面的风险。”
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