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从当作数据原生之地的互联网行业，到开启数字化运营探索的电信行业、金融行业，再到积极拥抱数字化的零卖行业、文娱行业，以及房地产行业、汽车行业、老师行业、动力行业、医药行业，齐罕有字化转型大界限爆发的期间。但这个期间与试验社会发展并不澈底对标，只可把柄行业属性、行业发展情况、行业发展端正等对各个行业的数字化转型期间作念出展望。

各个行业齐会掀翻数字化变革波澜，可是变革期间有先后之分。ICT、媒体与金融行业最早开动数字化转型;文娱失业、零卖生意等销耗行业排第二;世界职业、政府、医疗、老师等关系部门排第三;高端制造、油气、基础家具制造、化工和制药等本钱密集型行业排第四;农业、个东谈主与土产货管事、旅舍管事、竖立等土产货化行业开动最晚。

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企业想要跟上数字化转型的波澜，需要了解本行业的数字化转型趋势，实时制定数字化转型决策并部署行径，保证奉行到位。

数字化转型的误区：刻下加东谈主成本低，加东谈主即可

 

某些企业关于数字化转型的意志存在一些误区，这些企业觉得刻下多安排一些岗亭及东谈主员比设立数字化本事实惠，是以选择加东谈主科罚问题。企业的这种目的只探讨到当下要直爽数字化转型的成本，为公司节流，却忽略了通过数智本事改良传统的想维范式、使命设施和经由带来的弥远价值;也忽略了数字化转型的马太效应。

另外，加东谈主与愚弄数字化本事比较，柬埔寨修车群具有下列流弊。

率先

 

东谈主员流动会导致资源和技艺的流失，要是企业衰退完好的经由或体系来千里淀资源或技艺，一朝东谈主员变动，将变成业务使命的堵塞，许多使命就需要从新开动。而数字化本事的愚弄会匡助企业形成一定的数字化技艺，这种技艺不会因东谈主员流动而隐没。

其次

 

东谈主员的多部署并不成带来数字化转型的成果。数字化转型是通过数智本事和业务需求的麇集优化经由、擢升效力、鼎新业务，触及企业的各个部门和模块，且是通过海量数据挖掘出端正和价值，论断较为科学，具有劝服力。而东谈主员安排依靠携带层的个东谈主教化，不免产生职位安排的跋扈，且东谈主员加多产生的成果与数字化转型成果难以评断。

临了

 

数字化转型对企业擢升效力、优化不休、鼎新家具、斥地业务均具有抓续性作用，不错联接为企业赋能。因此，企业为了镌汰刻下愚弄数字化本事的成本而选择加东谈主是存在误区的，会影响数字化转型。

 

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