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敏捷天下中的TMMi
当今全社会都在加快数字化转型，任何互联网居品都条件高质地快速分娩，互联网居品性量的把控还是不是测试团队单纯根据传统测试方法概况完成的。关于奈何唐突数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的经管决议。敏捷测试等于不休修正质地看法，正确确立测试战略，阐述客户的灵验需求能得以圆满完毕并确保系数分娩的过程安全的、实时的发布最终居品[1]。
TMMi 框架是由 TMMi 基金会开垦，当作测试过程转换的疏通和框架。基于TMMi的 历史不雅点，即“精采无比实践”在完毕时应该是什么形态，有一种差错不雅点以为，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅不错共融共生，况且TMMi 和敏捷得手整合将会相互促进。TMMi 不错应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMMi 实践，带来履行性的收益[2]。
腾讯WeTest 敏捷测试实践
腾讯 WeTest 十余年深耕测试界限，从早期里面较低端、纯手工测试，再到作念专项测试、顺心兼容性、安全迂回风险等，于今办事百余行业近百万开垦者。敏捷早已成为 WeTest 里面研发文化的内核，真切研发测试东说念主员的正常使命历程。
在不久前刚扫尾的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以一起认证域“齐全完毕”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷能力赢得了 TMMi 主任评估师商超博敦朴的高度招供。当今各行业对软件系统的功能条件也越来越高，客户和用户对软件居品性量的条件也越来越高。基于最终评估箝制，本文回来了 WeTest 的多个敏捷测试实践，从使命历程、基础设施、东说念主员职责与培养等多角度叙述了敏捷测试奈何落地，但愿对大众有所匡助。
一、明确需求级别的测试战略
在测试过程中，频繁会有测试需求撞车和积压的表象，组织需将有限的测试东说念主力投放到高风险、要点的需求/技俩中，合理优化开垦测试成果，分派测试资源。测试战略即指组织界限或技俩群界限内的测试标的、通用测试需乞降测试方法。测试战略是敏捷环境中的枢纽文档，它在高层界说了敏捷团队所要完成的测试：实施什么样的测试类型、测试级别、测试方式等。
腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求等第，界说不同唐突的测试战略。 A 级别是质地条件较高的要点需求/技俩，关于这类需求，条件测试团队进行比拟严测的测试，测试使命界限从评审到上线查验各个圭表；跟着需求级别从 A 到 D 的变化，测试使命的深度和广度也会徐徐减少。
二、多重的质地保险过程
固然敏捷方式和传统方式的技俩基本标的（摈斥风险并测试软件）是一样的，但测试方法及历程横暴是具有相反性的。其中，捏续集成是敏捷测试技俩的枢纽实践，测试是团队中齐全集成的举止且并行，而非独处的举止或者单独的阶段，需要系数团队为之共同勤快。
• 开垦对证地的保险——代码评审+自测+器具
1、开垦东说念主员在提派遣码前，合入代码库前要有组长（Leader）进行代码评审、标注问题、评审通事后方可提交。且开垦东说念主员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测请问完成的“笔据”截图，当作转测请问必须的部分，以证明完成了开垦自测。
2、使用 CODECC 代码扫描、自研器具等。
• 居品/需求东说念主员的验收测试先与系统测试
在由开垦环境转到预发布环境进行系统测试时，需求东说念主员会优先于测试东说念主员对开垦提交的居品进行验收测试。验收测试的要点在于站在用户的视角，测试新增feature与中枢功能是否还是得志条件。如果不得志条件，则要开垦再行转换。得志条件后提交“转测”单，由测试东说念主员进行测试。
• 测试的进口门槛——打回
1、诞生提测打回场景及具体限定，若提测被打回，柬埔寨修车群暗示刻下迭代由于客不雅原因，被测试团队阻隔测试。
2、打回动作会以邮件体式示知时期东说念主员、居品 Leader 及总监。
3、当迭代提测被打回后，会优先撑捏其他居品的考据，被打回居品再行提测后需要再行排期。
三、 有针对性的测试度量
测试度量在测试过程中起着至极关键的作用，在范例了测试过程后，通过网罗测试过程、箝制等数据，并进行分析，在测试程度显赫偏离盘算或居品性量显赫偏离预期时实时接受相应要领。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“接待更动”，通过不休注视技俩的测试程度和箝制，并符合休养反应盘算和方法以保捏其实时最新，才是敏捷方法所保举的。
• 对价值的度量、以价值驱动转换
由 QA 和 PM 来度量居品的价值，包括一起的研发老本（东说念主力、软硬件、资源）与上线后的收入，作念 ROI 的计较（每周），灵验愚弄数据挖掘灵验信息，对软件居品进行决策撑捏和风险评估，若某款居品的特点上线后关于举座的营收有大幅普及的孝敬，也可被实时候析出来，进一步提高了软件测试的请托质地和价值。
• 度量开垦的使命质地——低质BUG率
腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即比拟彰着、表象的 BUG，应该在开垦阶段就还是被建设。数据明确指出研发及测试施展东说念主，主如果度量开垦使命质地。
• 具有可记忆性的上线BUG统计分析及根因分析
1、以周为单元统计上线问题，并作念根因分析，是否是测试漏测等原因。
2、问题记忆到需求、研发施展东说念主、测试施展东说念主。
3、居品东说念主员也会在上线后的系统中发现和提倡问题。
• 对测试度量使命-日报+周报
1、测试笼罩率：比如，100条测试用例。
2、漏测率：2%-3%。
3、测试程度
4、测试风险
四、测试功绩旅途和培训能力
TMMi 强调专科时期和东说念主才的经管培养，这个实践也齐全适用于敏捷环境。测试功绩发展旅途确实立使测试东说念主员概况提高他们的知识、手段、地位和酬劳，使职工更多情谊且更具凝华力。在敏捷环境中，质地和测试都是系数团队的职守，培训体系竭力于于普及东说念主员的知识与手段，并赢得其他必要界限的联系知识，使测试东说念主员及技俩联系变装概况得到更灵验、高效的实施，匡助软件质地从根底上赢得改善。
在专科东说念主才培养方面，腾讯 WeTest 诞生导师轨制、个东说念主 OKR、明确的职级晋升圭臬及培训体系。伴跟着测试东说念主员时期能力的普及，从根源上保险了软件测试的质地。
五、踏实的器具平台固化职工研发圭表
软件测试器具及平台不错灵验地改善测试过程，提高测试成果和测试质地，是业界大量招供的一个知识。在敏捷技俩中，合适的器具平台亦是不成或缺的，因为居品迭代周期短，器具平台需要至极踏实且保捏可用，器具平台的问题会在一定程度上影响迭代的程度和箝制。
为得志快速迭代的里面需求，完毕测试快速请托，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开垦平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版块，开垦和测试都对都用户故事，进行全生命周期的经管。
1、新建测试盘算，填写测试类型、运行和扫尾期间：
2、运筹帷幄与实施，遴选用例界限，实施用例测试，检察箝制：
3、劣势列表：
六、其它优秀实践：
1、按月度举办居品运筹帷幄后，并在运筹帷幄后放入需求池中，以便后续开展使命。
2、需求准出圭臬：关键性、适配性；开垦、测试等东说念主员对需求进行评审，多方评审达成一致。
3、需求文献圭臬：需求配景、要经管的问题、需求决议、需求原型图、需求好意思术联想图。
4、上线后进行针对中枢功能的冒烟测试。
参考府上：
1.三种敏捷开垦方式时期. TechTarget中国
[2] 敏捷天下中的TMMi_V1.4. TMMi基金会
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